人力資源管理的量化技術(shù)研究

第一章 人力資源管理的預測量化技術(shù)
第一節(jié) 人力資源需求預測的量化技術(shù)
第二節(jié) 人力資源供給預測技術(shù)
第二章 工作分析的量化技術(shù)
第一節(jié) 工作分析的目的和內(nèi)容
第二節(jié) 幾種常用的工作分析方法比較
第三節(jié) 人員素質(zhì)要求分析法
第四節(jié) 職務分析結(jié)果的有效性
第三章 人力資源招聘的甄選的量化技術(shù)
第一節(jié) 招聘與甄選中的人格測驗
第二節(jié) 招聘與甄選中的職業(yè)興趣測驗
第三節(jié) 甄選測試的可靠性分析
第四章 人力資源培訓效果評估的量化技術(shù)
第一節(jié) 人力資源培訓的需求分析技術(shù)
第二節(jié) 人力資源培訓的有效性評估模型
第三節(jié) 人力資源培訓評估的實施
第四節(jié) 人力資源培訓的成本控制和收益分析
第五章 績效考核的量化技術(shù)
第一節(jié) 績效考核的項目與權(quán)重
第二節(jié) 績效考核指標體系及其權(quán)重的確定方法
第三節(jié) 績效考核的模糊綜合評判法
第六章 基于戰(zhàn)略的關鍵績效指標（KPI）與平衡記分卡（DBC）的量化技術(shù)
第一節(jié) 企業(yè)的總體經(jīng)營目標與目標管理
第二節(jié) 關鍵績效指標（KPI）及其建立和選擇
第三節(jié) 平衡記分卡的設置和指標選擇
第四節(jié) 崗位關鍵績效指標的設置和運用
第五節(jié) 關鍵績效指標和平衡記分卡的有機結(jié)合
第七章 員工勝任能力的量化技術(shù)
第一節(jié) 勝任能力及勝任能力特征
第二節(jié) 勝任能力模型的建立
第三節(jié) 基于勝任特征的員工素質(zhì)測評研究
第八章 職務評價中的量化技術(shù)
第一節(jié) 職務評價的定義
第二節(jié) 劃分職務等級
第三節(jié) 職務評價的指標與權(quán)重
第四節(jié) 職務評價的方法和技術(shù)
第九章 薪酬設計中的量化技術(shù)
第一節(jié) 薪酬設計概述
第二節(jié) 職位薪酬體系設計中的量化技術(shù)
第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設計中的量化技術(shù)
第四節(jié) 薪酬預算與管理中的量化技術(shù)