現(xiàn)代企業(yè)：基于績(jī)效與增長的組織設(shè)計(jì)

　　為了改善當(dāng)期績(jī)效、取得更好的增長前景，世界各地的工商企業(yè)都在嘗試各種新的組織設(shè)計(jì)，對(duì)正式的組織架構(gòu)、慣例和流程以及公司文化進(jìn)行變革。在這一過程中，企業(yè)改變了經(jīng)營范圍，重新勾勒了組織圖，還試圖改變企業(yè)內(nèi)成員共享的信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范等。在《現(xiàn)代企業(yè)：基于績(jī)效與增長的組織設(shè)計(jì)》中，約翰·羅伯茨提出，上述各種變化之間存在著可以預(yù)測(cè)的、必要的關(guān)系，并且這些關(guān)系會(huì)改善企業(yè)的績(jī)效和增長。成功的組織會(huì)從整體性的角度看待以下各項(xiàng)要素，并在它們之間建立互相匹配的、整體性的模式，如企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、外部環(huán)境?！冬F(xiàn)代企業(yè)：基于績(jī)效與增長的組織設(shè)計(jì)》提出了強(qiáng)有力的概念框架，用以分析組織設(shè)計(jì)特征、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)環(huán)境之間的相互作用。雖然《現(xiàn)代企業(yè)：基于績(jī)效與增長的組織設(shè)計(jì)》采用了通俗易懂的語言，但其仍然是建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪Ｐ鸵约按罅繉?shí)例的基礎(chǔ)之上，并針對(duì)當(dāng)今企業(yè)正在發(fā)生的變革提供了全新的洞見，對(duì)學(xué)者、學(xué)生以及管理者都具有十分重大的價(jià)值。

　　約翰·羅伯茨，執(zhí)教于斯坦福大學(xué)商學(xué)院研究生院，是經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理和國際商務(wù)的JohnH.Scully教授。他在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了70多篇學(xué)術(shù)文章，涉及的領(lǐng)域包括經(jīng)濟(jì)理論、博弈論及其在工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與管理中的應(yīng)用等。他還撰寫了大量研究型的企業(yè)案例，并與人合著了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理方面具有開創(chuàng)性的教科書（《組織與管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)》，Prentice Hall，1992）。