碳戰(zhàn)略：頂級公司如何減少氣候足跡

前言
致謝
摘要
綜合報(bào)告
  一  導(dǎo)言
  二  氣候行動不斷增多的商業(yè)理據(jù)
  三  范圍
  四  方法論
  五  概況
  六  關(guān)鍵主題
第一階段：氣候戰(zhàn)略的開發(fā)
  第一步  排放評估的實(shí)施
  第二步  測量風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
  第三步  技術(shù)解決方案的評估
  第四步  設(shè)定目標(biāo)
第二階段：內(nèi)部戰(zhàn)略
  第五步  開發(fā)金融機(jī)制以支持氣候項(xiàng)目
  第六步  融入組織
第三階段：外部戰(zhàn)略
  第七步  打造政策戰(zhàn)略
  第八步  管理外部關(guān)系
結(jié)語
案例研究
  一  辛辛那提能源公司：管理“大筆一揮”的風(fēng)險(xiǎn)
  二  瑞士再保險(xiǎn)公司：在氣候變化問題上搶先一步而不是兩步
  三  杜邦公司：將風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)機(jī)遇
  四  美國鋁業(yè)公司：將氣候變化納入商業(yè)理據(jù)
  五  荷蘭皇家殼牌集團(tuán)：在談判桌上握有發(fā)言權(quán)
  六  惠而浦公司：火車開動時(shí)莫要變軌
附錄1：商業(yè)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)委員會會員公司采取的氣候相關(guān)措施摘要
附錄2：詞匯表
譯后記