工程項目金牌管理人員實用寶典：工程項目施工組織設(shè)計與進度管理

第一章　工程項目施工組織設(shè)計概述
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1　施工組織設(shè)計的概念
講解2　施工組織設(shè)計的重要性
講解3　施工組織設(shè)計的分類
講解4　施工組織設(shè)計的內(nèi)容
講解5　施工組織設(shè)計的編制與貫徹執(zhí)行
講解6　組織項目施工的基本原則
第二章　施工組織總設(shè)計
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1　施工組織總設(shè)計概念及作用
講解2　施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)
講解3　施工組織總設(shè)計的編制程序
講解4　施工部署
講解5　施工總進度計劃的基本要求
講解6　施工總進度計劃的編制步驟
講解7　勞動力需求量計劃
講解8　材料、構(gòu)件及半成品需求量計劃
講解9　施工機具需求量計劃
講解10　大型臨時設(shè)施建設(shè)計劃
講解11　新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用計劃
講解12　施工準備工作計劃
講解13　工地倉庫組織
講解14　工地運輸組織
講解15　施工總平面圖的內(nèi)容、設(shè)計原則和設(shè)計依據(jù)
講解16　施工總平面圖的設(shè)計方法
講解17　施工組織總設(shè)計實例
第三章　單位工程施工組織設(shè)計
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1　單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容
講解2　單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
講解3　單位工程施工組織設(shè)計的編制程序
講解4　工程概況及施工特點分析
講解5　確定施工順序考慮的因素和遵循的基本原則
講解6　多層砌體結(jié)構(gòu)民用房屋的施工順序
講解7　多層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋的施工順序
講解8　裝配式單層工業(yè)廠房的施工順序
講解9　選擇施工方法和施工機械的主要依據(jù)和基本要求
講解10　主要分部分項工程的施工方法和施工機械選擇
講解11　各項施工技術(shù)組織措施的制定
講解12　流水施工的組織
講解13　施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評價
講解14　施工方案案例
講解15　單位工程施工進度計劃的分類
講解16　單位工程施工進度計劃的表達方式和組成
講解17　單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)和作用
講解18　單位工程施工進度計劃的編制步驟
講解19　工程項目的確定
講解20　工程量的計算
講解21　勞動量及機械臺班量的計算
講解22　確定施工過程延續(xù)時間的計算
講解23　初排施工進度
講解24　施工進度計劃案例
講解25　資源需要量計劃
講解26　施工準備工作計劃
講解27　單位工程施工平面圖的內(nèi)容
講解28　單位工程施工平面圖的設(shè)計依據(jù)
講解29　單位工程施工平面圖的設(shè)計原則
講解30　單位工程施工平面圖的設(shè)計步驟
講解31　多層混合結(jié)構(gòu)住宅施工組織設(shè)計綜合實例
第四章　施工準備工作
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1　施工準備工作的任務(wù)與重要性
講解2　施工準備工作的分類
講解3　施工準備工作的內(nèi)容
講解4　施工準備工作的要求
講解5　原始資料的調(diào)查
講解6　技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查
講解7　其他相關(guān)信息與資料的收集
講解8　熟悉和會審圖紙
講解9　編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算
講解10　施工現(xiàn)場人員準備
講解11　物資準備
講解12　施工現(xiàn)場準備工作的范圍及各方職責
講解13　清除障礙物
講解14　“七通一平”
講解15　建立測量控制網(wǎng)
講解16　搭設(shè)臨時設(shè)施
講解17　冬期施工準備工作
講解18　雨期施工準備工作
講解19　夏期施工準備工作
講解20　施工準備工作計劃
講解21　開工條件
講解22　開工報告
第五章　流水施工技術(shù)
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1　施工組織方式
講解2　流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和表達方式
講解3　流水施工參數(shù)
講解4　流水施工的基本組織方式
講解5　固定節(jié)拍流水施工
講解6　成倍節(jié)拍流水施工
講解7　非節(jié)奏流水施工的特點
講解8　流水步距的確定
講解9　流水施工工期的確定
第六章　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1　網(wǎng)絡(luò)圖和工作
講解2　工藝關(guān)系和組織關(guān)系
講解3　緊前工作、緊后工作和平行工作
講解4　先行工作和后續(xù)工作
講解5　線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
講解6　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則
講解7　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法
講解8　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制示例
講解9　單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
講解10　工作持續(xù)時間和工期
講解11　工作的六個時間參數(shù)
講解12　節(jié)點最早時間、最遲時間及相鄰兩工作之間的時間間隔
講解13　按工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)
講解14　按節(jié)點計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)
講解15　按標號法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)
講解16　單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
講解17　時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法
講解18　時標網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的判定
講解19　時標網(wǎng)絡(luò)計劃的坐標體系
講解20　形象進度計劃表
講解21　工期優(yōu)化的方法
講解22　工期優(yōu)化示例
講解23　費用與時間的關(guān)系
講解24　費用優(yōu)化的方法
講解25　費用優(yōu)化示例
講解26　“資源有限，工期最短”的資源優(yōu)化
講解27　“工期固定，資源均衡”的資源優(yōu)化
講解28　搭接關(guān)系的種類及表達方式
講解29　搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
講解30　多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)的概念
講解31　多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)的特點
講解32　多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)的編制原則和編制方法
講解33　多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)的圖示模型
第七章　工程施工進度計劃實施
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1　進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程
講解2　進度調(diào)整的系統(tǒng)過程
講解3　橫道圖比較法
講解4　S曲線比較法
講解5　香蕉曲線比較法
講解6　前鋒線比較法
講解7　列表比較法
講解8　分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
講解9　進度計劃的調(diào)整方法
第八章　工程設(shè)計階段進度控制
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1　設(shè)計階段進度控制的意義
講解2　設(shè)計階段進度控制的工作程序
講解3　設(shè)計進度控制的分階段目標
講解4　影響設(shè)計進度的因素
講解5　設(shè)計單位的進度控制
講解6　監(jiān)理單位的進度監(jiān)控
講解7　建筑工程管理方法
第九章　工程施工階段進度控制
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1　施工進度控制目標體系
講解2　施工進度控制目標的確定
講解3　建設(shè)工程施工進度控制工作流程
講解4　建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容
講解5　施工總進度計劃的編制步驟和方法
講解6　單位工程施工進度計劃的編制程序
講解7　單位工程施工進度計劃的編制方法
講解8　影響建設(shè)工程施工進度的因素
講解9　施工進度的動態(tài)檢查
講解10　施工進度計劃的調(diào)整
講解11　通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期的方法
講解12　申報工程延期的條件
講解13　工程延期的審批程序
講解14　工程延期的審批原則
講解15　工程延期的控制
講解16　工期延誤的處理
講解17　物資供應(yīng)進度控制的含義
講解18　物資供應(yīng)進度控制目標
講解19　物資供應(yīng)計劃的編制
講解20　物資供應(yīng)計劃實施中的動態(tài)控制
講解21　監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容
參考文獻