成長期家族企業(yè)人力資源獲取研究

第1章  引言
  1.1  問題的提出
    1.1.1  家族企業(yè)持續(xù)成長面臨羈絆
    1.1.2  家族企業(yè)生命周期的啟示
    1.1.3  家族企業(yè)走向未來的根本支撐力
  1.2  研究的目的和意義
    1.2.1  研究的目的
    1.2.2  研究的意義
  1.3  研究的重要概念
  1.4  研究的基本體系
    1.4.1  研究的基本思路和主要內(nèi)容
    1.4.2  研究的技術(shù)路線
第2章  相關(guān)問題研究的理論基礎(chǔ)
  2.1  當(dāng)前家族企業(yè)研究的主要理論基礎(chǔ)
    2.1.1  企業(yè)資源理論在家族企業(yè)研究中的運(yùn)用
    2.1.2  代理理論在家族企業(yè)研究中的運(yùn)用
    2.1.3  資本結(jié)構(gòu)理論在家族企業(yè)研究中的運(yùn)用
  2.2  家族企業(yè)界定研究及其啟示
    2.2.1  家族企業(yè)界定研究綜述
    2.2.2  家族企業(yè)界定研究的啟示
  2.3  成長期家族企業(yè)研究及其啟示
    2.3.1  家族企業(yè)成長研究的基本理論
    2.3.2  成長期家族企業(yè)面臨的困境
    2.3.3  成長期家族企業(yè)研究的啟示
  2.4  人力資源能力研究及其啟示
    2.4.1  關(guān)于人力資源能力
    2.4.2  關(guān)于人力資源能力與成長期家族企業(yè)管理
    2.4.3  人力資源能力研究的啟示
第3章  成長期家族企業(yè)人力資源獲取的困境
  3.1  成長期家族企業(yè)人力資源獲取困境的主要表現(xiàn)
    3.1.1  基于血緣和親緣關(guān)系為主導(dǎo)的人力資源獲取
    3.1.2  重視技術(shù)人才引入，忽視管理人才引入
    3.1.3  重視人力資源的直接獲取，忽視間接獲取
    3.1.4  缺乏長期規(guī)劃的人力資源獲取
  3.2  成長期家族企業(yè)人力資源獲取困境的主要原因
    3.2.1  初始效應(yīng)影響成長期家族企業(yè)人力資源獲取
    3.2.2  鎖定效應(yīng)影響成長期家族企業(yè)人力資源獲取
    3.2.3  心理效應(yīng)影響成長期家族企業(yè)人力資源獲取
    3.2.4  均衡效應(yīng)影響成長期家族企業(yè)人力資源獲取
  3.3  結(jié)束語
第4章  成長期家族企業(yè)人力資源能力結(jié)構(gòu)研究
  4.1  成長期家族企業(yè)人力資源能力結(jié)構(gòu)研究基礎(chǔ)
    4.1.1  成長期家族企業(yè)人力資源能力結(jié)構(gòu)的相關(guān)研究成果
    4.1.2  成長期家族企業(yè)人力資源能力結(jié)構(gòu)相關(guān)研究成果的述評
  4.2  成長期家族企業(yè)人力資源能力結(jié)構(gòu)實(shí)證分析
    4.2.1  研究設(shè)計(jì)
    4.2.2  研究過程
    4.2.3  成長期家族企業(yè)人力資源能力結(jié)構(gòu)模型
  4.3  成長期家族企業(yè)人力資源能力結(jié)構(gòu)形態(tài)分析
    4.3.1  成長期家族企業(yè)普通人力資源與核心人力資源能力結(jié)構(gòu)比較
    4.3.2  成長期家族企業(yè)人力資源能力結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
  4.4  成長期家族企業(yè)人力資源能力需求強(qiáng)度分析
    4.4.1  成長期家族企業(yè)人力資源能力需求強(qiáng)度的基本含義
    4.4.2  成長期家族企業(yè)人力資源能力需求強(qiáng)度的基本現(xiàn)狀
第5章  成長期家族企業(yè)人力資源獲取市場研究
  5.1  成長期家族企業(yè)人力資源市場機(jī)制分析
    5.1.1  人力資源市場平衡機(jī)制分析
    5.1.2  人力資源市場定價(jià)機(jī)制分析
    5.1.3  人力資源市場聲譽(yù)機(jī)制分析
  5.2  人力資源市場與成長期家族企業(yè)人力資源配置模式優(yōu)化分析
    5.2.1  家族企業(yè)人力資源配置模式的優(yōu)化過程分析
    5.2.2  市場機(jī)制的介入與成長期家族企業(yè)人力資源配置模式的優(yōu)化
  5.3  人力資源市場與成長期家族企業(yè)治理機(jī)制優(yōu)化分析
    5.3.1  人力資源市場配置機(jī)制與成長期家族企業(yè)人力資源優(yōu)化分析
    5.3.2  人力資源市場配置機(jī)制與成長期家族企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制優(yōu)化分析
第6章  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)研究
  6.1  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)概述
    6.1.1  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)問題的提出
    6.1.2  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成分析
    6.1.3  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)的主要成因分析
  6.2  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)評估分析
    6.2.1  評估指標(biāo)的選擇與評估指標(biāo)體系的構(gòu)建
    6.2.2  評估指標(biāo)體系的運(yùn)用與評估方法體系的構(gòu)建
  6.3  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析
第7章  成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式研究
  7.1  成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式演進(jìn)分析
    7.1.1  初步成長階段——內(nèi)部獲取為主外部柔性獲取為輔的主導(dǎo)模式
    7.1.2  高速成長階段——?jiǎng)傂酝獠揩@取的主導(dǎo)模式
    7.1.3  理性成長階段——多元化獲取的主導(dǎo)模式
  7.2  成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式主要構(gòu)成分析
    7.2.1  成長期家族企業(yè)人力資源獲取的基本特點(diǎn)
    7.2.2  成長期家族企業(yè)人力資源獲取的目標(biāo)
    7.2.3  成長期家族企業(yè)人力資源獲取的主要途徑
  7.3  成長期家族企業(yè)人力資源獲取競爭模型分析
    7.3.1  領(lǐng)先定量競爭模型
    7.3.2  領(lǐng)先定價(jià)競爭模型
第8章  成長期家族企業(yè)人力資源獲取案例研究
  8.1  AKS基本情況
  8.2  AKS人力資源能力需求強(qiáng)度分析
  8.3  AKS人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)分析
    8.3.1  家族企業(yè)人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)狀況調(diào)查設(shè)計(jì)
    8.3.2  AKS人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)水平評估
  8.4  AKS人力資源獲取模式分析
    8.4.1  AKS人力資源獲取戰(zhàn)略策略——規(guī)劃性人力資源獲取
    8.4.2  AKS人力資源獲取平衡機(jī)制策略——多元化人力資源獲取
    8.4.3  AKS學(xué)習(xí)機(jī)制策略——虛擬學(xué)院模式
    8.4.4  AKS人力資源保持策略
    8.4.5  AKS人力資源獲取策略簡要評價(jià)
第9章  研究結(jié)論與展望
  9.1  研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
  9.2  研究的主要缺陷和不足
  9.3  研究還有待繼續(xù)深入的問題
后記
參考文獻(xiàn)