企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理

第一章 技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第三節(jié) 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
思考題
參考文獻
第二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第一節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略的基本概念
第二節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)系
第三節(jié) 正確把握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的邊界
第四節(jié) 管理好兩種類型的技術(shù)創(chuàng)新
第五節(jié) 開展有效的R＆D
第六節(jié) 積極探索適合我國企業(yè)特點的技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法
第七節(jié) 通過“重量級團隊”開發(fā)自主核心技術(shù)
思考題
參考文獻
第三章 企業(yè)研發(fā)組織管理
第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)組織的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)組織的設(shè)計
第三節(jié) 知識和技術(shù)轉(zhuǎn)移的組織保障
第四節(jié) 企業(yè)海外研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立與管理
思考題
參考文獻
第四章 研發(fā)項目管理
第一節(jié) 研發(fā)項目管理的概念
第二節(jié) 研發(fā)項目管理的工具
第三節(jié) 研發(fā)項目管理的過程
第四節(jié) 門徑式研發(fā)項目管理過程
第五節(jié) 項目組合管理
思考題
參考文獻
第五章 研發(fā)人員管理
第一節(jié) 研發(fā)人員管理的特殊性
第二節(jié) 研發(fā)人員的規(guī)劃
第三節(jié) 研發(fā)人員的考核與激勵
第四節(jié) 研發(fā)人員的合作與溝通
思考題
參考文獻
第六章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新
第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
附件1 保護知識產(chǎn)權(quán)國際公約
附件2 我國加入的知識產(chǎn)權(quán)國際公約及時間
附件3 日本《知識產(chǎn)權(quán)管理評估指標》
思考題
參考文獻
第七章 研發(fā)項目的評估與決策
第一節(jié) 研發(fā)項目評估與決策的基本原則
第二節(jié) 研發(fā)項目評估和決策的定量方法
第三節(jié) 研發(fā)項目評估與決策的定性方法
第四節(jié) 研發(fā)項目評估與決策的管理科學(xué)方法
第五節(jié) 研發(fā)項目評估與決策方法的適用
第六節(jié) 研發(fā)項目組合的評估與決策
思考題
參考文獻
第八章 技術(shù)變革與演化的基本規(guī)律與理論
第一節(jié) A-U模型及其擴展
第二節(jié) 技術(shù)生命周期
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)性技術(shù)變革
第四節(jié) S曲線
第五節(jié) 創(chuàng)新的源泉
思考題
參考文獻