項目管理

第1章 緒論
第一節(jié) 項目概述
第二節(jié) 項目管理概述
第三節(jié) 項目管理組織概述
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 項目組織和項目經(jīng)理
第一節(jié) 項目組織概述
第二節(jié) 項目組織的類型
第三節(jié) 項目經(jīng)理概述
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 項目整體管理
第一節(jié) 項目整體管理概述
第二節(jié) 項目章 程和項目初步范圍說明書
第三節(jié) 項目計劃
第四節(jié) 項目實施與控制
第五節(jié) 項目收尾
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍管理概述
第二節(jié) 項目啟動
第三節(jié) 項目范圍規(guī)劃
第四節(jié) 項目范圍界定
第五節(jié) 項目范圍核實
第六節(jié) 項目范圍變更控制
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章 項目進(jìn)度管理
第一節(jié) 項目進(jìn)度管理概述
第二節(jié) 項目活動
第三節(jié) 項目活動排序
第四節(jié) 項目活動時間估算
第五節(jié) 項目進(jìn)度安排
第六節(jié) 項目進(jìn)度控制
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第6章 項目成本管理
第一節(jié) 項目成本管理概述
第二節(jié) 項目資源管理
第三節(jié) 項目成本的估算
第四節(jié) 成本預(yù)算
第五節(jié) 成本控制
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第7章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量保證
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制”
第五節(jié) 項目質(zhì)量管理成熟度
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第8章 項目采購管理
第一節(jié) 項目采購概述
第二節(jié) 工程項目采購
第三節(jié) 貨物采購
第四節(jié) 咨詢服務(wù)項目采購
第五節(jié) 項目采購中的合同管理
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第9章 項目人力資源管理
第一節(jié) 項目人力資源管坦概述
第二節(jié) 項目人員配備、
第三節(jié) 員工發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第10章 項目沖突和項目溝通管理
第一節(jié) 項目沖突
第二節(jié) 項目溝通管理
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第11章 項目風(fēng)險管理模式
第一節(jié) 項目風(fēng)險概述
第二節(jié) 項目的風(fēng)險識別
第三節(jié) 項目風(fēng)險評估
第四節(jié) 項目風(fēng)險的控制
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第12章 項目管理軟件Microsoft Project 2003
第一節(jié) Microsoft Project 2003的功能與操作界面
第二節(jié) PrOject 2003基本操作
第13章 項目管理前沿
第一節(jié) 關(guān)鍵鏈技術(shù)
第二節(jié) 項目管理成熟度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題