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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《靠制度提升執(zhí)行力》是世界上從來(lái)沒(méi)有生而完美的東西，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和制度建設(shè)而言都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，任何一個(gè)好的制度都需要隨著宏觀形勢(shì)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷進(jìn)行修改和完善。任何企業(yè)或組織。只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì)取得成效。而對(duì)于落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。落實(shí)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于具有不折不扣去落實(shí)的工作原則和工作作風(fēng)。從某種意義上說(shuō)，落實(shí)計(jì)劃或執(zhí)行工作任務(wù)是一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程。要想徹底落實(shí)工作，必須應(yīng)對(duì)這一過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，排除落實(shí)過(guò)程中的干擾因素。落實(shí)的過(guò)程，也就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題的過(guò)程。要想解決從未遇到過(guò)的問(wèn)題，需要找出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法，落實(shí)可以提高企業(yè)人員的創(chuàng)造力。記住，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都是因?yàn)槌删投@得報(bào)酬，而不是因?yàn)樾袆?dòng)的過(guò)程；都是因產(chǎn)出而獲得效益或報(bào)酬，而不是因投入獲得的。所得的都取決于在自己的責(zé)任領(lǐng)域所落實(shí)的成果的質(zhì)量和數(shù)量。本文詳細(xì)的闡述并解答了諸如什么是執(zhí)行力、何提高執(zhí)行力、怎樣做好執(zhí)行力、規(guī)范公司考勤制度、財(cái)務(wù)制度、管理制度等問(wèn)題。我們力求強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度建設(shè)，這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，但是，再好的制度，如果沒(méi)有人去執(zhí)行或者更貼切的說(shuō)沒(méi)有很好的去執(zhí)行，那么，再好的制度也是一紙空文，鑒于此，我們促成本書，書名叫《靠制度提升執(zhí)行力》。本書兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性。書中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都來(lái)源于眾多優(yōu)秀員工實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，并精選了大量經(jīng)典、實(shí)用的案例，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)一般員工在實(shí)際工作中遇到的各種棘手問(wèn)題都提供了具體的、可供操作性的解決方法和技巧。本書將幫助你成為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，助你盡快邁上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)自己的人生飛躍。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《靠制度提升執(zhí)行力》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

靠制度提升執(zhí)行力
前言
第一章執(zhí)行靠制度，制度保障執(zhí)行
　制度讓企業(yè)穩(wěn)如磐石
　凡事用制度說(shuō)話
　制度會(huì)塑造人的心靈
　制度決定執(zhí)行結(jié)果
　制度打造強(qiáng)勁執(zhí)行力
　制度要到位，關(guān)鍵在執(zhí)行
　完善合理的制度，是落實(shí)的保障
　好制度更易順利執(zhí)行?
　好制度是這樣出臺(tái)的
第二章制度是管理，執(zhí)行是落實(shí)?
　制度是管理的“規(guī)矩”
　制度讓管理卓有成效
　合理薪酬制提升執(zhí)行力
　良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高執(zhí)行力?
　完善溝通機(jī)制簡(jiǎn)化執(zhí)行?
　實(shí)施“適才適用”用人制度?
　團(tuán)隊(duì)形成合力，狠抓落實(shí)制度
　制度的第一要素是落實(shí)
　落實(shí)沒(méi)商量
　落實(shí)貴在堅(jiān)持
第三章制度有威信，執(zhí)行更到位?
　讓制度跳出“人走政息”的怪圈?
　定下制度，就要讓人怕?
　杜絕“上有政策，下有對(duì)策”的歪風(fēng)
　命令嚴(yán)謹(jǐn)加速執(zhí)行
　樹(shù)立每個(gè)人規(guī)則意識(shí)?
　沒(méi)有服從，就沒(méi)有執(zhí)行?
　不讓精英凌駕制度之上?
　制度面前，誰(shuí)都沒(méi)有特權(quán)
　獎(jiǎng)罰分明提升制度威信?
第四章靠制度辦事，按流程執(zhí)行
　制度要落實(shí)，關(guān)鍵在流程
　流程搞清楚，執(zhí)行不混亂
　用制度規(guī)范執(zhí)行流程?
　凡事按照流程去做?
　嚴(yán)守流程中每個(gè)細(xì)節(jié)?
　執(zhí)行要尊重流程規(guī)則?
　優(yōu)化流程提高執(zhí)行力
第五章執(zhí)行重在行，制度重在道?
　執(zhí)行是惟一的選擇?
　分工恰當(dāng)，保證執(zhí)行落實(shí)?
　落實(shí)執(zhí)行力，責(zé)任先到位?
　充分授權(quán)，加速執(zhí)行力
　目標(biāo)細(xì)分，才具可執(zhí)行性
　方案到位，執(zhí)行才到位?
　嚴(yán)守命令，堅(jiān)決執(zhí)行?
　無(wú)條件服從，打造強(qiáng)大執(zhí)行力?
　嚴(yán)格執(zhí)行零缺陷管理?
　? 遵守制度從遵守約定開(kāi)始?
第六章執(zhí)行不打折，關(guān)鍵在監(jiān)督?
　執(zhí)行制度不打折扣
　制度執(zhí)行離不開(kāi)監(jiān)督?
　核查機(jī)制是制度落實(shí)關(guān)鍵
　沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有落實(shí)
　一流執(zhí)行必有一流把關(guān)
　監(jiān)督給力，執(zhí)行才能到位
　責(zé)任到位，執(zhí)行才能到位
　對(duì)執(zhí)行情況持續(xù)跟進(jìn)?
　沒(méi)有約束，就沒(méi)有執(zhí)行力?
　違反制度，及時(shí)予以懲罰
　堵塞管理漏洞，保障行動(dòng)有序?
第七章執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，制度做考核?
　制度能否有效，考核是關(guān)鍵?
　考核制度決定執(zhí)行成敗
　建立執(zhí)行考問(wèn)制度?
　建立科學(xué)績(jī)效評(píng)估機(jī)制?
　考核和獎(jiǎng)罰到位，執(zhí)行就到位?
　落實(shí)執(zhí)行力，建立公正評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　把業(yè)績(jī)當(dāng)作考核員工硬指標(biāo)?
　推行績(jī)效管理強(qiáng)化工作落實(shí)
　獎(jiǎng)懲機(jī)制提升執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力?
　建立優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制?
第八章適時(shí)調(diào)整制度，拉動(dòng)執(zhí)行力?
　制度建設(shè)與使命感培養(yǎng)?
　讓制度體現(xiàn)共同價(jià)值觀
　新問(wèn)題要用新制度來(lái)解決
　制度與創(chuàng)新同在
　適時(shí)推動(dòng)企業(yè)制度變革
　讓組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越扁平化
　在制度中注入人性化成分?
　讓執(zhí)行力成為一種企業(yè)文化?
　尊重每一個(gè)員工自主性?
　利用危機(jī)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
　優(yōu)化權(quán)責(zé)分配，拉動(dòng)執(zhí)行力?