內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	宋建波編著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	MPAcc精品系列
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787300156262	出版時(shí)間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在全面吸收最新研究成果的基礎(chǔ)上，提供了較為系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、方法和相關(guān)的典型案例，課程內(nèi)容由理論、實(shí)務(wù)應(yīng)用和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)三部分構(gòu)成。理論部分闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的概念、內(nèi)部控制的功能及局限性，內(nèi)部控制的理論框架、內(nèi)部控制技術(shù)與方法、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等。實(shí)務(wù)部分闡述了財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的內(nèi)部控制應(yīng)用，信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制等。評(píng)價(jià)部分主要闡述了企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否健全和運(yùn)行是否有效的評(píng)價(jià)工具和方法。

作者簡介

　　宋建波，中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授，管理學(xué)博士。曾任中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)系教研室副主任，現(xiàn)任中國人民大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）項(xiàng)目主任。主要研究方向?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)、公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制。社會(huì)兼職主要有：中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員。承擔(dān)國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目以及企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、全面預(yù)算管理等多項(xiàng)研究課題。發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，專著、譯著5部。

圖書目錄

上篇內(nèi)部控制篇
第一章內(nèi)部控制概述
第一節(jié) 內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 內(nèi)部控制概念、目標(biāo)、原則
第三節(jié) 美國內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架及《薩班斯—奧克斯利法案》
第四節(jié) 中國《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》
第二章內(nèi)部控制要素
第一節(jié) 內(nèi)部環(huán)境
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第三節(jié) 控制活動(dòng)
第四節(jié) 信息與溝通
第五節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督
第三章管理控制
第一節(jié) 組織控制
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 企業(yè)文化
第四章會(huì)計(jì)控制
第一節(jié) 資金集中管理
第二節(jié) 全面預(yù)算控制
第三節(jié) 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)控制
第五章業(yè)務(wù)流程控制
第一節(jié) 銷售與收款循環(huán)控制
第二節(jié) 采購與付款循環(huán)控制
第三節(jié) 生產(chǎn)循環(huán)控制
第四節(jié) 籌資活動(dòng)控制
第五節(jié) 投資活動(dòng)控制
第六章內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
第一節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)主體
第二節(jié) 管理層評(píng)估內(nèi)部控制
第三節(jié) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)
中篇風(fēng)險(xiǎn)管理篇
第七章風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及分類
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及內(nèi)容
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理程序
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理組織
第八章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
第二節(jié) 企業(yè)一般風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
第九章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衡量
第二節(jié) 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制
第三節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)控制
第四節(jié) 籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
第五節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)控制
第六節(jié) 匯率風(fēng)險(xiǎn)
第七節(jié) 利率風(fēng)險(xiǎn)
第十章信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略和內(nèi)部控制目標(biāo)
第二節(jié) 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制——cobit模型
第三節(jié) 信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
下篇案例篇
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案例二海棠電器
案例三三株
案例四科龍電器
案例五亞倫集團(tuán)
案例六銀廣夏
案例七東方電子
案例八中信泰富
案例九巴林銀行
案例十中國航油
參考文獻(xiàn)