三維突破：解構(gòu)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	劉斌著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力研究叢書(shū)
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787300158563	出版時(shí)間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)不僅從實(shí)踐層面對(duì)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)進(jìn)行解構(gòu)，還從理論層面對(duì)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行了探索性研究。本書(shū)適于所有工商管理專業(yè)學(xué)生、MBA、EMBA、在企業(yè)中擔(dān)任管理角色的人閱讀，用作思考企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)和管理策略的參考。

作者簡(jiǎn)介

　　劉斌，中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)博士后，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行特聘管理專家。擔(dān)任人大、北大、中南財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等院校及深交所總裁班客座教授。作為中國(guó)大企業(yè)成長(zhǎng)咨詢和研究專家，劉斌博士將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源、信息化等管理職能全面融會(huì)貫通，為多家央企和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)提供全方位管理咨詢服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第1章企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)本源之探尋眾說(shuō)紛紜話集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)再解構(gòu)企業(yè)集團(tuán)三維成長(zhǎng)平衡第2章企業(yè)集團(tuán)孰優(yōu)孰劣企業(yè)集團(tuán)資本成長(zhǎng)度量企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)度量企業(yè)集團(tuán)組織成長(zhǎng)度量第3章中國(guó)企業(yè)集團(tuán)資本成長(zhǎng)邏輯資本規(guī)模：集體跑步前進(jìn)的十年股權(quán)多元化和負(fù)債結(jié)構(gòu)復(fù)合化交織母公司再造型的資本層級(jí)延伸四種現(xiàn)金流量狀態(tài)資本邊際回報(bào)顯著分層第4章中國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)邏輯業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)大幅提高誰(shuí)是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的功臣中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的四種業(yè)務(wù)類型三種縱向關(guān)聯(lián)與四種橫向關(guān)聯(lián)從小散全型到雙（多）核型業(yè)務(wù)成長(zhǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化和主營(yíng)業(yè)務(wù)集中化新業(yè)務(wù)成功的經(jīng)驗(yàn)路徑業(yè)務(wù)收益：行業(yè)和管理水平雙影響第5章中國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織成長(zhǎng)邏輯中國(guó)式組織發(fā)展環(huán)境組織規(guī)模因行業(yè)和企業(yè)而異組織經(jīng)濟(jì)效率普遍提高但差距較大為何中國(guó)集團(tuán)偏好H型組織四種集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其演變組織結(jié)構(gòu)縱向關(guān)聯(lián)：集權(quán)還是分權(quán)五種戰(zhàn)略控制型母公司母公司成長(zhǎng)路徑和母公司能力第6章中遠(yuǎn)集團(tuán)：行業(yè)周期下的結(jié)構(gòu)優(yōu)化順周期者昌，逆周期者亡興也運(yùn)力，敗也運(yùn)力業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變遷三部曲中遠(yuǎn)物流：新業(yè)務(wù)發(fā)展模式的典范資本中遠(yuǎn)擁有船隊(duì)和控制船隊(duì)中遠(yuǎn)組織結(jié)構(gòu)：專業(yè)化重組百年中遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)隱憂第7章海航集團(tuán)：資本演繹的成長(zhǎng)之路二十年迅速做大的海航集團(tuán)迅速增加的資本層級(jí)多元化業(yè)務(wù)成長(zhǎng)專業(yè)化分工的組織成長(zhǎng)融資重組型成長(zhǎng)的優(yōu)和劣第8章TCL集團(tuán)：如何再造競(jìng)爭(zhēng)力TCL：不平靜的三十年股權(quán)分散化的資本成長(zhǎng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)波動(dòng)明顯專業(yè)化分工的組織成長(zhǎng)第9章美的集團(tuán)：中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)美的：三階段造就電器巨頭伴隨業(yè)務(wù)重組的資本成長(zhǎng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)持續(xù)成長(zhǎng)專業(yè)化分工的組織成長(zhǎng)第10章中國(guó)式成長(zhǎng)特征四大資本成長(zhǎng)特征八大業(yè)務(wù)成長(zhǎng)特征七大組織成長(zhǎng)特征應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)