民營企業(yè)人力資源管理實務(wù)

第一章　兔子與駱駝：靈活機制與戰(zhàn)略規(guī)劃
　民營企業(yè)發(fā)揮靈活優(yōu)勢
　機制轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)
　民企如何建立靈活的機制
　民企重短期利益，輕長遠(yuǎn)規(guī)劃
　短期利益與長期利益相結(jié)合
　民企重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略
　人力資源應(yīng)提升到戰(zhàn)略層次
第二章　聚散兩依依：高層合作與派系之爭
　合伙制的共贏
　管理層派系之爭
　民企高層沖突管理的策略
　民企組織架構(gòu)的變革
　民營企業(yè)的交接班時代
第三章　放牛的啟示：組織體系與指揮鏈
　企業(yè)家“放?！钡睦Щ?br />　民企需要提升系統(tǒng)管理能力
　戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)搭建
　合理指揮鏈的重要作用
　明晰職能：理順管理權(quán)縱橫關(guān)系
第四章　招兵選將：匹配的技術(shù)和識人的藝術(shù)
　構(gòu)建企業(yè)人才甄選與錄用體系
　內(nèi)部選拔與外部招聘的困惑
　民企如何做到入崗匹配
　民企如何甄選“空降兵”
　民企要找到價值觀相同的員工
第五章　基于勝任力培訓(xùn)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
　民企培訓(xùn)現(xiàn)狀不容樂觀
　有效培訓(xùn)，更重視培訓(xùn)的成效
　民營企業(yè)應(yīng)建立高效的培訓(xùn)體系
　民企培訓(xùn)的突破性改革
　把中層管理者請上培訓(xùn)快車
第六章　績效考核：提升民企管理水平
　績效考核：民營企業(yè)為何會失效
　讓績效管理成為核心
　績效管理要重視雙向溝通
　實施績效管理前的必要準(zhǔn)備
　量化績效管理實施易出現(xiàn)的障礙
　8+1績效量化技術(shù)與咨詢案例
第七章　實現(xiàn)雙贏：薪酬設(shè)計的戰(zhàn)略思考
　民營企業(yè)薪酬管理存在的困境
　民企薪酬制度的調(diào)整與創(chuàng)新
　薪酬管理，從戰(zhàn)略設(shè)計到實施
　民企薪酬激勵機制的設(shè)計
　民企如何“玩轉(zhuǎn)”調(diào)薪
第八章　高效溝通：民企員工關(guān)系管理策略
　民企員工關(guān)系管理的重要性
　民企如何建立和諧的員工關(guān)系
　建立暢通的內(nèi)部溝通機制
　精誠合作，打造高效團隊
第九章　鑄造靈魂：創(chuàng)建不可復(fù)制的企業(yè)文化
　民營企業(yè)文化構(gòu)建中的困惑
　企業(yè)文化實施落地
　企業(yè)文化戰(zhàn)略的宏觀設(shè)計
　營造“抱團打天下”的氛圍
　讓企業(yè)文化成為影響員工的力量
參考文獻(xiàn)