民營企業(yè)人力資源管理實務(wù)

第一章　兔子與駱駝：靈活機制與戰(zhàn)略規(guī)劃
　民營企業(yè)發(fā)揮靈活優(yōu)勢
　機制轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)
　民企如何建立靈活的機制
　民企重短期利益，輕長遠(yuǎn)規(guī)劃
　短期利益與長期利益相結(jié)合
　民企重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略
　人力資源應(yīng)提升到戰(zhàn)略層次
第二章　聚散兩依依：高層合作與派系之爭
　合伙制的共贏
　管理層派系之爭
　民企高層沖突管理的策略
　民企組織架構(gòu)的變革
　民營企業(yè)的交接班時代
第三章　放牛的啟示：組織體系與指揮鏈
　企業(yè)家“放牛”的困惑
　民企需要提升系統(tǒng)管理能力
　戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)搭建
　合理指揮鏈的重要作用
　明晰職能：理順管理權(quán)縱橫關(guān)系
第四章　招兵選將：匹配的技術(shù)和識人的藝術(shù)
　構(gòu)建企業(yè)人才甄選與錄用體系
　內(nèi)部選拔與外部招聘的困惑
　民企如何做到入崗匹配
　民企如何甄選“空降兵”
　民企要找到價值觀相同的員工
第五章　基于勝任力培訓(xùn)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
　民企培訓(xùn)現(xiàn)狀不容樂觀
　有效培訓(xùn)，更重視培訓(xùn)的成效
　民營企業(yè)應(yīng)建立高效的培訓(xùn)體系
　民企培訓(xùn)的突破性改革
　把中層管理者請上培訓(xùn)快車
第六章　績效考核：提升民企管理水平
　績效考核：民營企業(yè)為何會失效
　讓績效管理成為核心
　績效管理要重視雙向溝通
　實施績效管理前的必要準(zhǔn)備
　量化績效管理實施易出現(xiàn)的障礙
　8+1績效量化技術(shù)與咨詢案例
第七章　實現(xiàn)雙贏：薪酬設(shè)計的戰(zhàn)略思考
　民營企業(yè)薪酬管理存在的困境
　民企薪酬制度的調(diào)整與創(chuàng)新
　薪酬管理，從戰(zhàn)略設(shè)計到實施
　民企薪酬激勵機制的設(shè)計
　民企如何“玩轉(zhuǎn)”調(diào)薪
第八章　高效溝通：民企員工關(guān)系管理策略
　民企員工關(guān)系管理的重要性
　民企如何建立和諧的員工關(guān)系
　建立暢通的內(nèi)部溝通機制
　精誠合作，打造高效團隊
第九章　鑄造靈魂：創(chuàng)建不可復(fù)制的企業(yè)文化
　民營企業(yè)文化構(gòu)建中的困惑
　企業(yè)文化實施落地
　企業(yè)文化戰(zhàn)略的宏觀設(shè)計
　營造“抱團打天下”的氛圍
　讓企業(yè)文化成為影響員工的力量
參考文獻(xiàn)