常德傳論中國(guó)企業(yè)之道

第一章 責(zé)任是企業(yè)之根
作為企業(yè)，要履行好企業(yè)的責(zé)任；作為一個(gè)企業(yè)的帶頭人，要履行好企業(yè)家的責(zé)任；作為企業(yè)的管理者，要履行好企業(yè)管理者的責(zé)任；作為企業(yè)的一名員工，要履行好一名員工的責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)之根
干國(guó)企就是要給國(guó)家“打工”
當(dāng)好“長(zhǎng)子”
只有定好位，才能負(fù)好責(zé)
吃苦受累克難而進(jìn).
第二章 戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展
對(duì)于企業(yè)而言，指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略決策，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和正確決策。戰(zhàn)略決策在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終是起引領(lǐng)和定位的作用
發(fā)展始于戰(zhàn)略
大胸懷鎖定大戰(zhàn)略.戰(zhàn)略要應(yīng)時(shí)而變
第三章 發(fā)展是硬道理
科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要義，就是強(qiáng)調(diào)在社會(huì)主義初級(jí)階段我國(guó)的主要任務(wù)是發(fā)展，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，必須把解放和發(fā)展生產(chǎn)力作為根本任務(wù)，必須把實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化作為我們的根本目標(biāo)
發(fā)展創(chuàng)造一切
有條件要發(fā)展沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要發(fā)展
一切從實(shí)際出發(fā)
綠色發(fā)展是大勢(shì)所趨
第四章 管理有法 管無(wú)定法
我很贊同現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克對(duì)管理下的定義：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理
塑造一個(gè)信仰、一個(gè)聲音、一個(gè)勁頭
管理要上去重心必須下去
既要嚴(yán)管更得厚愛(ài)
安全管理沒(méi)有“下不為例”
第五章 人才是第一資本
“人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本”。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、地區(qū)與地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
……
第六章 創(chuàng)新興 企業(yè)興
第七章 風(fēng)氣決定成敗
第八章 信立金字招牌
第九章 凝聚精神 文化致遠(yuǎn)
第十章 共創(chuàng)和諧 和合共生