上海市市政工程項目建設(shè)管理手冊

序
前言
規(guī)劃篇
第1章 概述
1.1 市政工程項目
1.1.1 市政工程項目的含義
1.1.2 市政工程項目的特點
1.2 市政工程項目管理
1.2.1 市政工程項目管理的特點
1.2.2 上海市政工程項目管理模式
1.3 建設(shè)管理手冊編制意義
第2章 市政工程項目的范圍管理
2.1 概述
2.1.1 基本概念
2.1.2 范圍管理的目的
2.1.3 范圍管理的內(nèi)容
2.2 項目范圍確定
2.2.1 項目范圍確定的依據(jù)
2.2.2 項目范圍確定的影響因素
2.2.3 市政工程項目范圍確定的程序
2.2.4 市政工程項目范圍確定的內(nèi)容
2.3 項目結(jié)構(gòu)分析
2.3.1 項目結(jié)構(gòu)分解方法
2.3.2 項目過程分解方法
2.3.3 工作單元
2.3.4 工作界面
2.4 項目范圍控制
2.4.1 市政工程項目范圍控制的要求
2.4.2 市政工程項目范圍變更管理
2.4.3 項目范圍變更管理的依據(jù)
2.4.4 項目范圍變更控制系統(tǒng)
第3章 項目管理的目標規(guī)劃
3.1 項目目標的策劃
3.2 進度目標規(guī)劃
3.2.1 策劃
3.2.2 方法及措施
3.2.3 控制
3.3 投資目標規(guī)劃
3.3.1 策劃_l
3.3.2 方法及措施_l
3.3.3 控制～
3.4 質(zhì)量目標規(guī)劃
3.4.1 策劃¨
3.4.2 方法及措施
3.4.3 控制
3.5 健康安全及環(huán)境規(guī)劃
3.5.1 策劃
3.5.2 方法與措施
3.5.3 控制
3.6 風(fēng)險目標規(guī)劃
3.6.1 策劃
3.6.2 方法及措施
3.6.3 控制
第4章 項目管理組織策劃
4.1 策劃的思想及原則依據(jù)
4.2 項目管理任務(wù)
4.2.1 業(yè)主方的主要任務(wù)
4.2.2 市政工程項目管理單位的主要任務(wù)
4.3 項目管理職能分工
4.4 項目管理組織系統(tǒng)
4.4.1 項目管理方與設(shè)計審圖之間的工作關(guān)系
4.4.2 項目管理方與招標代理之間的工作關(guān)系
4.4.3 項目管理方與造價咨詢之間的工作關(guān)系
4.4.4 項目管理方與建設(shè)監(jiān)理之間的工作關(guān)系
第5章 項目合同策劃及管理
5.1 合同管理的目標
5.2 項目采購模式
……
實踐篇
附錄