現代實用軟件項目管理藝術

第1章　軟件項目啟動　
　1.1　軟件項目管理概述　
　　1.1.1　項目管理的歷史　
　　1.1.2　項目的定義　
　　1.1.3　項目管理的定義　
　　1.1.4　軟件項目管理的特點　
　　1.1.5　軟件項目管理的利益相關方　
　　1.1.6　為什么要進行軟件項目管理　
　　1.1.7　項目管理的內容　
　　1.1.8　項目管理者需具備的技能　
　　1.1.9　項目的生命周期和流程　
　1.2　軟件項目前期——業(yè)務開發(fā)　
　　1.2.1　企業(yè)定位　
　　1.2.2　業(yè)務開發(fā)活動　
　　1.2.3　業(yè)務開發(fā)的參與者　
　　1.2.4　業(yè)務開發(fā)流程輸出　
　1.3　軟件項目立項　
　　1.3.1　項目文件夾的目錄結構　
　　1.3.2　開工大會流程　
　　1.3.3　項目管理規(guī)劃書　
　1.4　本章小結　
　1.5　參考文獻　
第2章　軟件項目規(guī)劃　
　2.1　需求管理　
　　2.1.1　軟件需求提煉　
　　2.1.2　創(chuàng)建用例　
　　2.1.3　軟件需求規(guī)格　
　2.2　項目預估　
　　2.2.1　預估方法　
　　2.2.2　wideband　delphi　
　　2.2.3　其他預估方法　
　　2.2.4　常見預估問題　
　2.3　工程規(guī)劃　
　　2.3.1　任務分解結構　
　　2.3.2　建立工程規(guī)劃　
　　2.3.3　常見工程規(guī)劃問題探討　
　2.4　風險管理　
　　2.4.1　確認項目風險　
　　2.4.2　評估項目風險　
　　2.4.3　處理項目風險　
　　2.4.4　控制項目風險　
　2.5　質量規(guī)劃　
　　2.5.1　軟件質量管理　
　　2.5.2　現代質量管理的特點　
　　2.5.3　現代軟件質量規(guī)劃　
　2.6　配置管理　
　　2.6.1　配置管理簡介　
　　2.6.2　配置管理規(guī)劃　
　　2.6.3　配置管理規(guī)劃裁剪　
　2.7　軟件規(guī)劃中的常見問題　
　　2.7.1　缺乏領導能力　
　　2.7.2　孤立的工程團隊　
　2.8　本章小結　
　2.9　參考文獻　
第3章　軟件項目實施　
　3.1　模型的定義　
　3.2　瀑布模型　
　3.3　增量和迭代模型　
　　3.3.1　增量模型描述　
　　3.3.2　迭代模型　
　3.4　敏捷模型　
　　3.4.1　極限編程　
　　3.4.2　scrum　
　3.5　其他敏捷方法　
　　3.5.1　動態(tài)系統開發(fā)方法　
　　3.5.2　自適應模型　
　　3.5.3　功能驅動開發(fā)模型　
　3.6　如何選擇生命周期模型　
　3.7　如何裁剪　
　3.8　本章小結　
　3.9　參考文獻　
第4章　軟件項目度量和質量　
　4.1　規(guī)劃和控制　
　4.2　度量和軟件度量的表示形式　
　4.3　軟件項目的度量　
　　4.3.1　項目管理的度量項　
　　4.3.2　軟件工程的度量項　
　　4.3.3　項目流程的度量項　
　4.4　建立度量　
　4.5　分析度量　
　　4.5.1　數據預處理　
　　4.5.2　數據表示　
　　4.5.3　分析原因　
　4.6　行動計劃　
　4.7　量化管理　
　4.8　質量活動　
　4.9　測試　
　　4.9.1　測試隊伍　
　　4.9.2　測試范圍　
　　4.9.3　測試活動類型　
　　4.9.4　測試活動安排　
　4.10　復審　
　　4.10.1　過程描述　
　　4.10.2　角色描述　
　　4.10.3　規(guī)模和速度　
　　4.10.4　檢查點　
　　4.10.5　記錄　
　　4.10.6　同儕復審和走審　
　4.11　缺陷管理　
　　4.11.1　缺陷報告和跟蹤系統　
　　4.11.2　缺陷的生命周期　
　　4.11.3　缺陷防止和改進　
　　4.11.4　變更請求　
　4.12　本章小結　
　4.13　參考文獻　
第5章　軟件項目結尾　
　5.1　項目發(fā)布　
　　5.1.1　發(fā)布生命周期　
　　5.1.2　發(fā)布工程　
　5.2　項目結尾　
　　5.2.1　客戶簽收　
　　5.2.2　項目結束度量　
　　5.2.3　善后會　
　　5.2.4　其他項目結束活動　
　5.3　本章小結　
　5.4　參考文獻　
第6章　軟件項目團隊　
　6.1　組建項目團隊　
　　6.1.1　組建項目團隊的時機　
　　6.1.2　項目團隊的組成　
　　6.1.3　分配項目團隊成員的工作　
　6.2　項目團隊的演化　
　　6.2.1　形成階段　
　　6.2.2　激蕩階段　
　　6.2.3　規(guī)則階段　
　　6.2.4　行動階段　
　　6.2.5　解散階段　
　6.3　成功項目團隊的特征　
　　6.4　管理項目團隊　
　　6.4.1　項目團隊中的領導　
　　6.4.2　項目團隊中的紀律　
　　6.4.3　項目團隊中的公開　
　　6.4.4　項目團隊中的沖突　
　　6.4.5　激勵項目團隊　
　　6.4.6　評估項目團隊　
　6.5　虛擬項目團隊　
　　6.5.1　什么是虛擬項目團隊　
　　6.5.2　虛擬項目團隊的優(yōu)勢和存在問題　
　　6.5.3　虛擬項目團隊的管理　
　　6.5.4　虛擬項目團隊小結　
　6.6　本章小結　
　6.7　參考文獻　
第7章　軟件外包項目管理　
　7.1　軟件外包簡介　
　7.2　中國的機會　
　7.3　軟件外包的好處　
　　7.3.1　發(fā)包方的好處　
　　7.3.2　接包方的好處　
　7.4　軟件外包的過程簡述　
　　7.4.1　是否需要軟件外包　
　　7.4.2　邀誰投標　
　　7.4.3　收集投標者/接包方的信息　
　　7.4.4　清晰明了的建議征求書　
　　7.4.5　建立軟件外包管理小組　
　　7.4.6　建立外包管理規(guī)劃　
　　7.4.7　選擇最好的投標者　
　　7.4.8　合同　
　　7.4.9　監(jiān)控項目執(zhí)行　
　　7.4.10　外包軟件項目實例　
　7.5　軟件外包項目管理的特點　
　7.6　本章小結　
　7.7　參考文獻　
附錄a　推薦書目　
附錄b　軟件項目管理常用工具　
　　b.1　一般工具　
　　b.2　需求管理工具　
　　b.3　軟件配置管理工具　
　　b.4　缺陷跟蹤工具　
　　b.5　代碼復審工具　
附錄c　常用項目管理名詞中/英文對照