架構(gòu)現(xiàn)代化：方法與實踐

目　　錄
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
致謝
作者簡介
第1章　什么是架構(gòu)現(xiàn)代化　1
1.1　架構(gòu)超越技術(shù)和模式　3
1.2　獨立價值流是構(gòu)建現(xiàn)代架構(gòu)的
基礎(chǔ)　4
1.3　架構(gòu)現(xiàn)代化是由投資組合驅(qū)動的
演進之旅　9
1.4　本書未涉及的主題　11
第2章　為旅程做好準(zhǔn)備　13
2.1　領(lǐng)導(dǎo)層是否做好了準(zhǔn)備　14
2.2　準(zhǔn)備迎接新架構(gòu)思維　15
2.3　行業(yè)案例：ICE音樂版稅處理的
現(xiàn)代化　18
2.4　警惕架構(gòu)現(xiàn)代化萬能解決方案　20
2.5　準(zhǔn)備支持各層級的領(lǐng)導(dǎo)者　22
第3章　業(yè)務(wù)目標(biāo)　24
3.1　架構(gòu)現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)動機　25
3.2　連接架構(gòu)現(xiàn)代化與增長戰(zhàn)略　31
3.3　確定“北極星”　35
第4章　傾聽和繪圖之旅　42
4.1　選擇會面對象　43
4.2　誰負責(zé)組織傾聽之旅　44
4.3　如何有效地進行傾聽之旅　44
4.4　將團隊聚集在一起　53
第5章　沃德利地圖　58
5.1　戰(zhàn)略循環(huán)　59
5.2　創(chuàng)建沃德利地圖　61
5.3　理解演進　64
5.4　氣候力量　67
5.5　制定戰(zhàn)略決策　72
第6章　產(chǎn)品分類　77
6.1　定義構(gòu)建模塊　78
6.2　設(shè)計產(chǎn)品分類　86
6.3　現(xiàn)代化的機遇、風(fēng)險和挑戰(zhàn)　88
6.4　什么是產(chǎn)品　91
第7章　全局事件風(fēng)暴　95
7.1　理解事件風(fēng)暴　96
7.2　組織事件風(fēng)暴研討會　103
7.3　暴露問題和機會　109
7.4　引導(dǎo)者提示和挑戰(zhàn)　112
第8章　產(chǎn)品和領(lǐng)域現(xiàn)代化　120
8.1　行業(yè)案例：商業(yè)財產(chǎn)稅現(xiàn)代化　121
8.2　識別產(chǎn)品需求　123
8.3　現(xiàn)代化領(lǐng)域模型　130
8.4　流程建模事件風(fēng)暴　132
8.5　領(lǐng)域敘事　137
第9章　識別領(lǐng)域和子領(lǐng)域　144
9.1　良好的領(lǐng)域邊界的價值　145
9.2　領(lǐng)域識別原則　147
9.3　領(lǐng)域邊界的啟發(fā)式方法　151
9.4　使用事件風(fēng)暴識別領(lǐng)域和
子領(lǐng)域　161
第10章　戰(zhàn)略性IT投資組合　170
10.1　實用性IT與戰(zhàn)略性IT二元
?分類法　171
10.2　核心領(lǐng)域圖　175
10.3　核心領(lǐng)域圖模式　183
10.4　行業(yè)案例：Vinted的戰(zhàn)略架構(gòu)
?對齊　194
第11章　團隊拓撲　201
11.1　團隊拓撲原則　202
11.2　團隊拓撲模式　207
11.3　驗證候選價值流　211
11.4　感知和演進團隊拓撲　217
11.5　團隊分組模式　222
第12章　松耦合軟件架構(gòu)　227
12.1　耦合類型和耦合強度　228
12.2　建模架構(gòu)流程　232
12.3　單個子系統(tǒng)設(shè)計　242
12.4　子系統(tǒng)的現(xiàn)代化戰(zhàn)略　246
12.5　行業(yè)案例：領(lǐng)域驅(qū)動的零工
?平臺現(xiàn)代化，以支持新市場　257
第13章　內(nèi)部開發(fā)者平臺　264
13.1　開發(fā)者體驗　265
13.2　平臺能力　270
13.3　行業(yè)案例：La Redoute平臺
?驅(qū)動的商業(yè)模式革命　276
13.4　管理內(nèi)部開發(fā)者平臺　280
13.5　何時構(gòu)建平臺　285
第14章　數(shù)據(jù)網(wǎng)格：變革數(shù)據(jù)
?工程　287
14.1　為復(fù)雜數(shù)據(jù)設(shè)置場景環(huán)境　288
14.2　數(shù)據(jù)網(wǎng)格的四大原則　291
14.3　構(gòu)建第一個數(shù)據(jù)量子　295
14.4　跨體驗層導(dǎo)航　300
14.5　首先和接下來的步驟　303
第15章　架構(gòu)現(xiàn)代化賦能團隊　304
15.1　AMET的主要目的　305
15.2　行業(yè)案例：歐洲電信公司的
?現(xiàn)代化賦能團隊　310
15.3　逐漸解散AMET　313
15.4　為AMET配備人員　318
15.5　授權(quán)AMET　320
15.6　命名AMET　321
15.7　并非總是需要AMET　321
第16章　戰(zhàn)略與路線圖　323
16.1　敢想：制定有吸引力的愿景　324
16.2　成功實施：在三到六個月內(nèi)
?交付第一階段的成果　334
16.3　規(guī)?；杭铀佻F(xiàn)代化進程　340
16.4　持續(xù)評估與調(diào)整　350
第17章　學(xué)習(xí)和提升技能　355
17.1　播種　356
17.2　為即將到來的項目需求提升技能　361
17.3　建立持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境　362
17.4　行業(yè)案例：CloudSuite的學(xué)習(xí)驅(qū)動的現(xiàn)代化　368