工程建設(shè)監(jiān)理案例分析教程

學(xué)習(xí)導(dǎo)航
學(xué)習(xí)情境1  工雇監(jiān)理人門
學(xué)習(xí)任務(wù)1  工程監(jiān)理入門
  1.1  專業(yè)術(shù)語
  1.2  工程監(jiān)理的行為特點(diǎn)
  1.3  工程監(jiān)理的目標(biāo)和監(jiān)理工作依據(jù)
  1.4  工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)
  1.5  監(jiān)理工作程序
  1.6  咨詢服務(wù)業(yè)的對比和建議
  1.7  監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險與保險
  1.8  工程管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則
學(xué)習(xí)情境2  基礎(chǔ)工程監(jiān)理
學(xué)習(xí)任務(wù)2  基礎(chǔ)工程監(jiān)理
  2.1  基礎(chǔ)工程實例
  2.2  膠東半島金融大廈基礎(chǔ)工程
  2.3  樁基礎(chǔ)監(jiān)理
  2.4  沿海城市基礎(chǔ)工程實例
  2.5  文明施工及環(huán)?？刂?br />  2.6  基礎(chǔ)工程合同管理
學(xué)習(xí)情境3  主體工程監(jiān)理
學(xué)習(xí)任務(wù)3  進(jìn)度控制
  3.1  工程項目概況
  3.2  聯(lián)合項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及實施
  3.3  準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
  3.4  實施工程進(jìn)度控制
  3.5  進(jìn)度控制監(jiān)理工作
學(xué)習(xí)任務(wù)4  質(zhì)量控制
  4.1  建筑質(zhì)量管理要求
  4.2  質(zhì)量控制的監(jiān)理手段
  4.3  施工階段質(zhì)量控制方法
  4.4  鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制檢測
  4.5  鋼結(jié)構(gòu)的防火措施
學(xué)習(xí)任務(wù)5  投資控制
  5.1  建立投資控制監(jiān)理工作制度
  5.2  通過合同管理提高投資控制的工作質(zhì)量
  5.3  投資控制的依據(jù)和原則
  5.4  投資控制措施
  5.5  投資控制主要內(nèi)容
學(xué)習(xí)情境4  裝飾工程監(jiān)理
學(xué)習(xí)任務(wù)6  裝飾工程監(jiān)理
  6.1  裝飾工程監(jiān)理實例
  6.2  幕墻工程施工實例
  6.3  節(jié)能工程實例
  6.4  環(huán)境保護(hù)工程監(jiān)理實例
  6.5  風(fēng)險管理工程案例
學(xué)習(xí)情境5  設(shè)備安裝工程監(jiān)理
學(xué)習(xí)任務(wù)7  組織協(xié)調(diào)——大型公共項目監(jiān)理
  7.1  組織協(xié)調(diào)工作范圍、層次和重點(diǎn)
  7.2  項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)
  7.3  項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)方法
  7.4  項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作的具體實施
學(xué)習(xí)任務(wù)8  安全控制——電梯工程監(jiān)理細(xì)則
  8.1  建筑安全事故案例
  8.2  建筑事故原因
  8.3  五類安全事故
  8.4  建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制
  8.5  安全監(jiān)理工作
  8.6  采暖工程安全監(jiān)理細(xì)則
學(xué)習(xí)任務(wù)9  信息管理——采暖工程監(jiān)理
  9.1  金茂大廈工程實例
  9.2  工程監(jiān)理經(jīng)驗分享
  9.3  工程信息管理
學(xué)習(xí)情境6  單位工蠢監(jiān)理
學(xué)習(xí)任務(wù)10  合同管理——工程索賠
  10.1  黃河小浪底水利樞紐工程實例
  10.2  監(jiān)理經(jīng)驗分享
  10.3  合同管理
  10.4  建設(shè)工程風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)任務(wù)11  監(jiān)理規(guī)劃示例
  11.1  工程項目概況
  11.2  監(jiān)理范圍
  11.3  監(jiān)理工作內(nèi)容
  11.4  監(jiān)理工作目標(biāo)
  11.5  監(jiān)理工作依據(jù)
  11.6  項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
  11.7  項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃
  11.8  項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)
  11.9  監(jiān)理工作程序
  11.10  監(jiān)理工作方法及措施
  11.11  監(jiān)理設(shè)施
學(xué)習(xí)任務(wù)12  監(jiān)理通用表示例
  12.1  A類表——承包單位用表
  12.2  B類表——監(jiān)理單位用表
  12.3  C類表——各方通用表
  12.4  D類表——監(jiān)理單位內(nèi)部用表
學(xué)習(xí)任務(wù)13  監(jiān)理實施細(xì)則示例
  13.1  前言
  13.2  工程概況
  13.3  質(zhì)量控制依據(jù)
  13.4  質(zhì)量控制的主要工作及方法
  13.5  質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容及部位
  13.6  空調(diào)通風(fēng)施工監(jiān)理組織
  13.7  質(zhì)量控制的操作程序及方法
  13.8  工程質(zhì)量的檢查和驗收
  參考文獻(xiàn)