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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　張秉軍編著的《國(guó)企長(zhǎng)青之道：泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》以天津泰達(dá)投資控股有限公司為背景，探討大型國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。提出了泰達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的方向、路徑及措施。闡述了泰達(dá)控股總體戰(zhàn)略和包括金融、房地產(chǎn)、能源等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探討了國(guó)有企業(yè)參與公共建設(shè)的方式和投資回報(bào)模式，從資產(chǎn)證券化、融資模式、與上市公司的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)分類管理及考核、品牌管理、薪酬管理、內(nèi)部審計(jì)、干部選拔任用等方面闡明了機(jī)制改革和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，深入剖析了借鑒性強(qiáng)的新加坡淡馬錫公司、華潤(rùn)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、華僑城案例。《國(guó)企長(zhǎng)青之道：泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》既有國(guó)有企業(yè)改革的理論探索，又有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析，還有針對(duì)性的建議，對(duì)泰達(dá)控股具有理論和實(shí)際指導(dǎo)意義，對(duì)同類型企業(yè)有參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《國(guó)企長(zhǎng)青之道：泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概論
第一章泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概論
第二部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
第二章泰達(dá)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究
第三章泰達(dá)房地產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究
第四章泰達(dá)能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略整合研究
第五章國(guó)有企業(yè)參與區(qū)域公共建設(shè)的投資回報(bào)模式研究
第三部分資本運(yùn)作研究
第六章大型國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)證券化研究
第七章泰達(dá)融資模式的拓展研究
第八章泰達(dá)控股與控股上市公司的利益協(xié)調(diào)機(jī)制研究
第四部分管理創(chuàng)新研究
第九章泰達(dá)產(chǎn)業(yè)分類管理及考核指標(biāo)體系研究
第十章泰達(dá)控股品牌的戰(zhàn)略管理研究
第十一章泰達(dá)薪酬管理的改革研究
第十二章泰達(dá)控股內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)研究
第十三章完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制研究
第五部分案例研究
第十四章案例研究一：淡馬錫
第十五章案例研究二：華潤(rùn)集團(tuán)
第十六章案例研究三：寶鋼集團(tuán)
第十七章案例研究四：華僑城集團(tuán)
參考文獻(xiàn)