建設(shè)工程項目管理理論與實務(wù)

第一章　緒論
  第一節(jié)　工程項目管理的發(fā)展歷程
  第二節(jié)　工程項目管理的研究對象與范圍
  第三節(jié)　工程項目管理的理論基礎(chǔ)
  第四節(jié)　工程項目管理的基本原理
第二章　工程項目管理概述
  第一節(jié)　項目和工程項目
  第二節(jié)　工程項目管理
  第三節(jié)　項目生命周期與工程項目的建設(shè)程序
  第四節(jié)　工程項目管理制度
  第五節(jié)　工程項目結(jié)?分析
第三章　工程項目策劃與決策
  第一節(jié)　工程項目前期策劃
  第二節(jié)　工程項目可行性研究
  第三節(jié)　工程項目經(jīng)濟(jì)評價
  第四節(jié)　工程項目決策
  第五節(jié)　案例：某辦公樓改建工程可行性研究報告簡介
第四章　工程項目組織
  第一節(jié)　工程項目組織概述
  第二節(jié)　工程項目組織方式
  第三節(jié)　工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)
  第四節(jié)　案例：深圳沙角8火力發(fā)電廠BOT項目
第五章　工程項目招標(biāo)與投標(biāo)
  第一節(jié)　工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述
  第二節(jié)　工程項目招標(biāo)
  第三節(jié)　工程項目投標(biāo)
　第四節(jié)　工程項目的投標(biāo)報價策略和技巧
　第五節(jié)　法律責(zé)任
　第六節(jié)　案例：工程項目招標(biāo)投標(biāo)
第六章　工程項目合同管理
　第一節(jié)　工程項目合同管理概述
　第二節(jié)　合同總體策劃
　第三節(jié)　合同實施控制
　第四節(jié)　案例：黃河小浪底工程的合同管理經(jīng)驗
第七章　工程項目進(jìn)度管理
　第一節(jié)　工程項目進(jìn)度管理概述
　第二節(jié)　CPM網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　第三節(jié)　PERT網(wǎng)絡(luò)計?技術(shù)
　第四節(jié)　工程項目進(jìn)度偏差分析及其調(diào)整方法
　第五節(jié)　案例：大型工程進(jìn)度管理實踐
第八章　工程項目費(fèi)用管理
　第一節(jié)　工程項目費(fèi)用管理概述
　第二節(jié)　工程項目的費(fèi)用估算
　第三節(jié)　工程項目的費(fèi)用計劃
　第四節(jié)　工程項目的費(fèi)用控制
　第五節(jié)　案例：某國際培訓(xùn)中心工程成本管理
第九章　工程項目質(zhì)量管理
　第一節(jié)　工程項目質(zhì)量管理概述
　第二節(jié)　全面質(zhì)量管理與IS0 9000族標(biāo)準(zhǔn)
　第三節(jié)　工程項目質(zhì)量管理體系
　第四節(jié)　工程項目質(zhì)量形成過程中的質(zhì)量管理
　第五節(jié)　案例：黃河小浪底工程項目質(zhì)量管理
第十章　工程項目安全管理
　第一節(jié)　工程項目安全管理概述
　第二節(jié)　安全事故致因理論
　第三節(jié)　安全系統(tǒng)工程
第十一章　工程項目風(fēng)險管理
　第一節(jié)　工程項目風(fēng)險管理概述
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