易模式：商業(yè)模式的三易法則

第一章　何為商業(yè)模式？
一、真的“一模就靈”嗎？
當人們在談論商業(yè)模式時，究竟在談論什么？
確立商業(yè)模式
二、說清楚商業(yè)模式——用三張A4紙足夠了
三、商業(yè)模式的九大核心要素
商業(yè)模式包含的要素
四、創(chuàng)新和資源匹配——商業(yè)模式的靈魂
五、商業(yè)模式的“三易”
易與商業(yè)模式三易
案例：生態(tài)家是如何創(chuàng)造易模式的？
生態(tài)家易模式的三個特征
生態(tài)家易模式的四個要素
第二章　在對標中產(chǎn)生最合適的商業(yè)模式
一、追趕型商業(yè)模式
案例——超人VS飛利浦；在錯位競爭中角逐
二、并駕型商業(yè)模式
案例——歐普VS雷上：產(chǎn)品與渠道雙雄角力
三、超越型商業(yè)模式
案例——如家VS錦江之星：誰會領跑？
四、蛙跳式商業(yè)模式
案例——奇瑞VS吉利：國產(chǎn)車第一品牌的博弈
五、核變式商業(yè)模式
案例——友邦VS奧普：花開花落
六、雞雜式商業(yè)模式
案例——上島：超越星巴克了嗎？
七、前向一體化商業(yè)模式
案例——文蜂VS永琪：誰會勝出？
八、后向一體化商業(yè)模式
案例——麗嬰房VS好孩子：新老對手爭天下
九、橫向一體化商業(yè)模式
案例——開元VS錦江：兩強爭霸
十、前后向一體化商業(yè)模式
案例——天福VS竹葉青：殊途同歸
第三章　在變異中設計最有效的商業(yè)模式
一、老產(chǎn)品，新渠道
案例——來伊份：瓜子也可以專賣？
二、老產(chǎn)品，新賣法
案例——文峰：美發(fā)店的吸金術
三、新產(chǎn)品，新渠道
案例——車保姆：洗車店靠什么賺錢？
四、新產(chǎn)品，新賣法
案例——喜福來紅蛋，紅遍上海灘
五、老產(chǎn)品，老渠道，新賣法
案例——小書店打敗當當網(wǎng)
六、老產(chǎn)品，新渠道，新賣法
案例——平安車險，一招打天下
后記　我與商業(yè)模式