永旺：人本主義的零售神話

第1章　小千鶴子其人 
  1　生長在劇變期 
  2　肩負(fù)的使命
  3　祖先的遺產(chǎn) 
  4　與弟弟齊心協(xié)力 
第2章　生活方式的標(biāo)尺 
  1　長期性、多角度看問題本質(zhì)
  2　縱向的知、?向的情
  3　討厭官場
  4　具有目標(biāo)、計(jì)劃
  5　教育才是最大的福祉
  6　人是會變的
  7　自立、自律、自身的責(zé)任
  8　幸與福的平衡
第3章　促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的標(biāo)尺
  1  危機(jī)正是機(jī)遇所在、GMS的解體
  2  看得見的經(jīng)營、給人看的經(jīng)營、讓人參與的經(jīng)營
　3　以人為中心創(chuàng)建組織 
  4　建立社會信用 
  5　用三天進(jìn)行決算 
  6　制造迂回之路
  7　有什么問題嗎?
  8　追究起草方案責(zé)任 
  9　經(jīng)營就要統(tǒng)一用語
  10　通過盤點(diǎn)存貨來學(xué)習(xí) 
  11　領(lǐng)導(dǎo)不一定總是正確的 
  12　抱怨是財(cái)富 
  13　立地是變動的、顧客群也是變化的 
  14　經(jīng)營者也有男女之別嗎?   
  15　何為“公”、何為“私”   
  16　現(xiàn)在正是“Span of Control”的時(shí)候
  17　永旺中國的前途
  18　從量轉(zhuǎn)化為質(zhì) 
  19　廢除?二資金部 
  20　計(jì)劃是今天對未來的決定
  21　有意識地進(jìn)行觀察 
  22　最高層的健康和愛好 
  23　被遺忘的管理 
  24　“愛社精神”   
　……
第4章　創(chuàng)建活力組織的標(biāo)尺
第5章　育人的標(biāo)尺
第6章　識別人才的標(biāo)尺