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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從岡田屋、佳世客再到零售巨擘，永旺歷經(jīng)了將近三個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨和榮辱興衰，從一家小小的雜貨店成長(zhǎng)為零售業(yè)巨頭。它用成長(zhǎng)、壯大歷程上的每一個(gè)足跡澆注著自己的經(jīng)營(yíng)理念——人本主義。一手締造了永旺集團(tuán)帝國(guó)的小千鶴子和亞洲超市之王岡田卓也，他們是如何用人、育人，如何精心構(gòu)建了靈活而又牢固的企業(yè)組織，如何在逆境中克服困難、度過(guò)危機(jī)，這一切無(wú)不滲透著這一古老而又日久彌堅(jiān)的東方哲學(xué)。在這個(gè)講求“以人？本”的年代，“人本主義”又能在多大程度上激勵(lì)自我、打造團(tuán)隊(duì)、成就事業(yè)呢？就讓永旺的歷史和成績(jī)來(lái)回答吧。本書(shū)適合各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，致力于打造品牌、改善經(jīng)營(yíng)、勇于變革的企業(yè)管理者，以及經(jīng)營(yíng)管理類的讀者和一般讀者。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《永旺：人本主義的零售神話》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章　小千鶴子其人
1　生長(zhǎng)在劇變期
2　肩負(fù)的使命
3　祖先的遺產(chǎn)
4　與弟弟齊心協(xié)力
第2章　生活方式的標(biāo)尺
1　長(zhǎng)期性、多角度看問(wèn)題本質(zhì)
2　縱向的知、?向的情
3　討厭官場(chǎng)
4　具有目標(biāo)、計(jì)劃
5　教育才是最大的福祉
6　人是會(huì)變的
7　自立、自律、自身的責(zé)任
8　幸與福的平衡
第3章　促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的標(biāo)尺
1 危機(jī)正是機(jī)遇所在、GMS的解體
2 看得見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)、給人看的經(jīng)營(yíng)、讓人參與的經(jīng)營(yíng)
　3　以人為中心創(chuàng)建組織
4　建立社會(huì)信用
5　用三天進(jìn)行決算
6　制造迂回之路
7　有什么問(wèn)題嗎?
8　追究起草方案責(zé)任
9　經(jīng)營(yíng)就要統(tǒng)一用語(yǔ)
10　通過(guò)盤點(diǎn)存貨來(lái)學(xué)習(xí)
11　領(lǐng)導(dǎo)不一定總是正確的
12　抱怨是財(cái)富
13　立地是變動(dòng)的、顧客群也是變化的
14　經(jīng)營(yíng)者也有男女之別嗎?
15　何為“公”、何為“私”
16　現(xiàn)在正是“Span of Control”的時(shí)候
17　永旺中國(guó)的前途
18　從量轉(zhuǎn)化為質(zhì)
19　廢除?二資金部
20　計(jì)劃是今天對(duì)未來(lái)的決定
21　有意識(shí)地進(jìn)行觀察
22　最高層的健康和愛(ài)好
23　被遺忘的管理
24　“愛(ài)社精神”
　……
第4章　創(chuàng)建活力組織的標(biāo)尺
第5章　育人的標(biāo)尺
第6章　識(shí)別人才的標(biāo)尺