企業(yè)信息化與內(nèi)部控制

總  序
前言
第一章  企業(yè)信息化：組織、管理與實施
　第一節(jié)  企業(yè)信息化概述
　  一、企業(yè)信息化含義及其意義
　  二、企業(yè)信息化階段及發(fā)展現(xiàn)狀
　第二節(jié)  企業(yè)信息化的內(nèi)容及特征
　  一、企業(yè)信息化的內(nèi)容
　  二、企業(yè)信息化的特征
　第三節(jié)  企業(yè)信息化的組織結構
　  一、傳統(tǒng)組織結構類型
　  二、傳統(tǒng)組織結構類型的缺點
　  三、企業(yè)信息化環(huán)境下組織結構的轉變
　第四節(jié)  信息化的管理
　  一、信息化管理
　  二、信息化管理與企業(yè)文化
　第五節(jié)  企業(yè)信息化的實施
　  一、企業(yè)信息化實施的原則
　  二、企業(yè)信息化實施的步驟
第二章  企業(yè)信息化：業(yè)務流程重組(BPR)
　第一節(jié)  企業(yè)信息化與業(yè)務流程重組
　  一、業(yè)務流程重組概述
　  二、企業(yè)信息化與業(yè)務流程重組
　第二節(jié)  業(yè)務流程重組的方法
　  一、一般方法
　  二、具體方法(模型)
　第三節(jié)  “職能導向”與“流程導向”
　  一、從“職能導向”到“流程導向”
　  二、構建流程導向型組織
　第四節(jié)  生產(chǎn)過程的業(yè)務流程重組
　  一、生產(chǎn)過程業(yè)務流程重組的目標
　  二、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)
　  三、CIMS環(huán)境下生產(chǎn)過程的業(yè)務流程重組
　第五節(jié)  管理過程的業(yè)務流程重組
　  一、管理過程業(yè)務流程重組的目標
　  二、ERP環(huán)境下的財務會計流程重組
　第六節(jié)  商務過程的業(yè)務流程重組
　  一、商務過程業(yè)務流程重組的目標
　  二、客／關系管理
　第七節(jié)  基于現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的流程整體優(yōu)化
　  一、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)
　  二、管理信息系統(tǒng)與業(yè)務流程重組
　  三、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程的特點
　  四、基于現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的業(yè)務流程重組的實施
　  五、企業(yè)流程整體優(yōu)化的效果
第三章  企業(yè)信息化：風險與控制
　第一節(jié)  企業(yè)信息化風險概述
　  一、企業(yè)信息化風險定義
　  二、企業(yè)信息化風險分類
　  三、企業(yè)信息化風險組合管理及過程管理
　第二節(jié)  企業(yè)信息化風險：特征與識別
　  一、企業(yè)信息化風險的特征
　  二、企業(yè)信息化風險的識別
　第三節(jié)  企業(yè)信息化風險：評估和分析
　  一、企業(yè)信息化風險的評估
　  二、企業(yè)信息化風險分析
　第四節(jié)  企業(yè)信息化風險：應對和控制
　  一、企業(yè)信息化風險的應對
　  二、企業(yè)信息化風險的控制
　　……
第四章  關于信息化內(nèi)部控制的理論分析
第五章  我國企業(yè)信息化與內(nèi)部控制若干問題探討
第六章　我國中小企業(yè)的信息化與內(nèi)部控制
參考書目