社會網(wǎng)絡(luò)的重要性：基于中國上市公司連鎖董事網(wǎng)絡(luò)的實(shí)證研究

1緒 論 
1.1 研究背景 
1.2 研究問題
2連鎖董事網(wǎng)絡(luò)中的“搭便車”行為：網(wǎng)絡(luò)伙伴創(chuàng)新的外部性
2.1 研 究 簡 介
2. 2 理論與假設(shè) 
2. 3 方 法
2. 4 結(jié) 果
2.5 結(jié)論與啟示
3網(wǎng)絡(luò)伙伴的中心度多樣性與企業(yè)創(chuàng)新績效
3.1 研 究 簡 介
3.2 理論與假設(shè) 
3.3 方 法
3.4 結(jié) 果
3.5 結(jié)論與啟示
4連鎖董事網(wǎng)絡(luò)中的財(cái)務(wù)違規(guī)傳染：網(wǎng)絡(luò)地位的情境作用
4.1 研 究 簡 介
4.2 理論與假設(shè) 
4.3 方 法
4.4 結(jié) 果
4.5 結(jié)論與啟示
5又陷入同樣的困境？ 網(wǎng)絡(luò)嵌入視角下的企業(yè)失敗再犯
5.1 研 究 簡 介
5.2 理論與假設(shè) 
5.3 方 法
5.4 結(jié) 果
5.5 結(jié)論與啟示
6首席執(zhí)行官童年創(chuàng)傷、社會網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 
6.1 研 究 簡 介
6.2 理論與假設(shè)
 6.3 方 法
6.4 結(jié) 果
6.5 結(jié)論與啟示
7 總 結(jié) 
參考文獻(xiàn)