戰(zhàn)略管理

1 戰(zhàn)略管理概論
企業(yè)家談戰(zhàn)略——比爾·蓋茨關(guān)于戰(zhàn)略的語錄
1.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概述
1.1.1 戰(zhàn)略理論發(fā)展歷史
1.1.2 戰(zhàn)略管理的概念及其特征
1.1.3 戰(zhàn)略管理的要素
1.1.4 戰(zhàn)略管理體系的職能
1.2 戰(zhàn)略管理層次
1.2.1 公司層戰(zhàn)略
1.2.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
個(gè)案研究——雀巢：“高危產(chǎn)業(yè)”中的領(lǐng)跑者
1.2.3 職能層戰(zhàn)略
1.3 戰(zhàn)略管理過程
1.3.1 戰(zhàn)略管理過程的組成
1.3.2 戰(zhàn)略管理過程的模型
1.3.3 戰(zhàn)略管理過程觀的意義
1.4 案例討論：蘇寧擴(kuò)張，順勢?逆勢?
戰(zhàn)略管理前沿——邁克爾·波特重釋差異化戰(zhàn)略
本章小結(jié)
本章英文詞匯
本章思考題
參考文獻(xiàn)
2 戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)家談戰(zhàn)略——張夕勇談戰(zhàn)略
2.1 外部環(huán)境分析
……
3 戰(zhàn)略分析工具
4 企業(yè)愿景、使命和社會(huì)責(zé)任
5 公司層戰(zhàn)略選擇
6 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
7 競爭戰(zhàn)略選擇
8 戰(zhàn)略選擇工具
9 戰(zhàn)略實(shí)施
10 戰(zhàn)略評(píng)估與控制
11 戰(zhàn)略實(shí)施與控制工具