項目管理：現(xiàn)代方法

　　《項目管理：現(xiàn)代方法》分為三部分：第一部分介紹項目的執(zhí)行環(huán)境和項目的審批過程；第二部分討論《項目管理知識體系指南》（PMBOK Guide）中所界定的項目規(guī)劃的主要方面；第三部分闡述在執(zhí)行項目時必須同時關(guān)注的各個領(lǐng)域?！俄椖抗芾恚含F(xiàn)代方法》的特色在于：便于讀者使用，提供可測量的學(xué)習(xí)目標(biāo)；基于《項目管理知識體系指南》，為讀者以后參加：PMP認(rèn)證考試提供便利；融合經(jīng)典的和現(xiàn)代的項日管理方法，以實(shí)際項日作為學(xué)習(xí)工具?！俄椖抗芾恚含F(xiàn)代方法》適合作為高等院校管理類專業(yè)師生的項目管理課程教材，也可供企業(yè)管理人員參考。

　　蒂莫西·J.克洛彭博格（Timothy J. Kloppenborg），美國xavier大學(xué)williams商學(xué)院CasteIlini管理學(xué)杰出教授，曾任教于北卡羅來納大學(xué)和美國空軍技術(shù)學(xué)院。他曾參加美國軍方在運(yùn)輸、采購和質(zhì)量保證領(lǐng)域的大量項目，并對多個行業(yè)的信息系統(tǒng)、研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)項目有實(shí)際操作或咨詢經(jīng)驗(yàn)。