項目管理

前言
教學(xué)建議
第1章 項目與項目管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司項目概況
1.1 項目
1.2 項目管理
1.3 項目管理過程
1.4 我國項目管理的發(fā)展歷程
1.5 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
第2章 項目組織管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境
2.1 項目組織的概述
2.2 項目組織設(shè)計
2.3 項目的組織結(jié)構(gòu)
2.4 項目經(jīng)理
2.5 項目團(tuán)隊
2.6 項目管理辦公室
案例解決方案構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 項目范圍管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目范圍上的困境
3.1 項目范圍管理概述
3.2 項目啟動階段
3.3 項目范圍規(guī)劃
3.4 項目范圍界定
3.5 工作分解結(jié)構(gòu)
3.6 項目范圍核實(shí)
3.7 項目范圍變更控制
案例解決方案成功界定項目范圍
復(fù)習(xí)思考題
第4章 項目人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目團(tuán)隊上的困境
4.1 項目人力資源管理的概念和特征
4.2 項目人力資源計劃的制定
4.3 項目團(tuán)隊的組建
4.4 項目團(tuán)隊的建設(shè)
4.5 項目團(tuán)隊管理
4.6 項目團(tuán)隊文化
案例解決方案調(diào)動項目團(tuán)隊的積極性
復(fù)習(xí)思考題
第5章 項目時間管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目進(jìn)度計劃上的困境
5.1 項目時間管理概述
5.2 項目活動定義
5.3 項目活動排序
5.4 項目活動資源需求估算
5.5 項目工期估算
5.6 項目進(jìn)度計劃編制
5.7 項目進(jìn)度計劃控制
案例解決方案有效地編制項目進(jìn)度計劃
復(fù)習(xí)思考題
第6章 項目成本管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目成本管理上的困境
6.1 項目成本管理概述
6.2 項目資源計劃
6.3 項目成本估算
6.4 項目成本預(yù)算
6.5 項目成本控制
6.6 掙值分析法
案例解決方案有效地提升項目成本管理水平
復(fù)習(xí)思考題
第7章 項目質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目質(zhì)量上的困境
7.1 項目質(zhì)量管理概述
7.2 項目質(zhì)量規(guī)劃
7.3 項目質(zhì)量保證
7.4 項目質(zhì)量控制
7.5 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本
案例解決方案有效地突破項目質(zhì)量的困境
復(fù)習(xí)思考題
第8章 項目采購管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目采購管理上的困境
8.1 項目采購管理概述
8.2 項目采購計劃編制
8.3 項目采購計劃的實(shí)施
8.4 項目合同管理
案例解決方案有效地選擇供應(yīng)方
復(fù)習(xí)思考題
第9章 項目溝通管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目溝通上的困境
9.1 項目溝通管理概述
9.2 項目溝通的有效方式
9.3 項目溝通管理的過程
9.4 項目沖突管理
案例解決方案提升項目溝通的有效性
復(fù)習(xí)思考題
第10章 項目風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目風(fēng)險管理上的困境
10.1 項目風(fēng)險管理概述
10.2 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
10.3 項目風(fēng)險識別
10.4 項目風(fēng)險分析
10.5 項目風(fēng)險應(yīng)對
10.6 項目風(fēng)險監(jiān)控
案例解決方案預(yù)測、分析并解決項目的風(fēng)險管理問題
復(fù)習(xí)思考題
第11章 項目集成管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1 項目集成管理的概論
11.2 項目集成管理的應(yīng)用與方法
11.3 項目起始階段的集成管理
11.4 項目集成計劃的實(shí)施
11.5 項目終結(jié)的集成管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)