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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)波瀾壯闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞糊涂了很多人，即使身在其中也未必清醒。但是，不可能所有的人都稀里糊涂，總會(huì)有人保持一分清醒，而且這樣的人越來(lái)越多；不僅如此，還要有人清醒而且能破題，這樣的人越多越好。就像200年來(lái)西方資本主義積累的財(cái)富一樣，現(xiàn)在中國(guó)早已開始為現(xiàn)在和未來(lái)的世界積累一筆巨大的財(cái)富。這個(gè)財(cái)富是多方面的，比如美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為我們積累了很多管理學(xué)的財(cái)富，我們現(xiàn)在應(yīng)用的管理理論和方法論大部分都是美國(guó)的，這是美國(guó)對(duì)人類的貢獻(xiàn)。未來(lái)對(duì)人類貢獻(xiàn)的中心和主體應(yīng)該是在中國(guó)，這是毫無(wú)疑問的，將來(lái)中國(guó)一定是大師云集，而且是真正的世界級(jí)的大師。特別值得一提的是，中國(guó)現(xiàn)在的增長(zhǎng)模式、發(fā)展的路徑和美國(guó)的管理理論不一致，如果是一致，那就是我們對(duì)美國(guó)管理理論的豐富和延伸，但關(guān)鍵是不一致，這就意味深遠(yuǎn)了。這些紛繁的現(xiàn)象背后一定是有邏輯的，這就是我們要把握的管理規(guī)律。我們要把這種管理規(guī)律呈現(xiàn)出來(lái)，形成真正的“中國(guó)式管理”，將來(lái)變成普適性的理論以支撐人類未來(lái)幾百年的發(fā)展，也就是說，未來(lái)的管理學(xué)在中國(guó)。在中國(guó)企業(yè)如此豐富多彩、激動(dòng)人心、波瀾壯闊的實(shí)踐基礎(chǔ)上，探求理論為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用的模式，生生不息，成長(zhǎng)出影響世界的管理思想，產(chǎn)生管理大師，這是我們的責(zé)任與使命。

作者簡(jiǎn)介

　　王吉鵬仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事集團(tuán)型企業(yè)組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可和推崇。受聘為國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院客座教授，著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主導(dǎo)出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列叢書。其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦、華電國(guó)際、中華通信、中國(guó)大唐、中國(guó)電子、中國(guó)南車、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

圖書目錄

自序
引言準(zhǔn)備好戰(zhàn)略了嗎
1 戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇、定位和布局。企業(yè)家的理念對(duì)企業(yè)使命的確定起著決定性的作用，進(jìn)而影響著企業(yè)的戰(zhàn)略制定、生存和發(fā)展。具有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)選擇、匹配自身資源和能力的定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的戰(zhàn)略，是企業(yè)生死存亡的首要條件。
1．1 戰(zhàn)略究竟是什么
1．2 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略
l．3 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局
2 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位——產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈定位
選擇適合的產(chǎn)業(yè)投資，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資的多元化最優(yōu)組合，是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略定位的首要步驟。此外，要保持企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵之一就是要保持其在價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2．1 做產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還是投資集團(tuán)
2．2 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合
2．3 將資源集中在價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)
3 市場(chǎng)戰(zhàn)略定位——相對(duì)低成本、市場(chǎng)細(xì)分和側(cè)翼戰(zhàn)
企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，有諸多的原則和理論，但本質(zhì)上就是回答兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是以什么樣的價(jià)格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，第二個(gè)問題是采取什么樣的營(yíng)銷手段進(jìn)行市場(chǎng)的開拓、滲透與發(fā)展。
3．1 降低相對(duì)成本
3．2 細(xì)分市場(chǎng)，越分越大
3．3 攻擊戰(zhàn)、防御戰(zhàn)還是側(cè)翼戰(zhàn)
4 戰(zhàn)略布局——全價(jià)值鏈、企業(yè)生態(tài)鏈和產(chǎn)融結(jié)合
企業(yè)在對(duì)自己的戰(zhàn)略有了比較清晰的定位之后，就要根據(jù)企業(yè)自身的資源、能力等條件，整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中一切可以利用的資源，形成全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局，并構(gòu)建與環(huán)境、社會(huì)和諧共生的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值網(wǎng)以及產(chǎn)融結(jié)合模式。
4．1 舞動(dòng)行業(yè)利器——全價(jià)值鏈
4．2 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)鏈價(jià)值網(wǎng)
4．3 產(chǎn)融結(jié)合——將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合起來(lái)
5 戰(zhàn)略協(xié)同——核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
企業(yè)要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略體系，即要根據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，即在整體的戰(zhàn)略規(guī)劃下實(shí)現(xiàn)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)周期三個(gè)方面的戰(zhàn)略協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
5．1 核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同
5．2 價(jià)值鏈協(xié)同
5．3 產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
6 變革企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式
企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗。基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有必要對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整，實(shí)施戰(zhàn)略變革。
6．1 做精做強(qiáng)，而非做大做全
6．2 大就是小，小就是大
6．3 快就是慢，慢就是快
6．4 同向?yàn)楦?jìng)，相向?yàn)闋?zhēng)
7 戰(zhàn)略變革——?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式
企業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，甚至顛覆，將有利于企業(yè)形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的一種有效方式。
7．1 顛覆傳統(tǒng)規(guī)則
7．2 戰(zhàn)略聯(lián)盟，借勢(shì)借力
7．3 產(chǎn)消合一：讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品價(jià)值的設(shè)計(jì)
7．4 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合