項目成本管理

序
前言
上篇　成本管理理論篇
　第1章　成本管理概述
　　1.1　成本管理理論的發(fā)展
　　1.2　成本管理概念及分類
　　1.3　戰(zhàn)略成本管理和價值鏈
　　思考與練習(xí)題
　　案例題
　　實驗操作題
　第2章　成本管理的基礎(chǔ)理論
　　2.1　成本性態(tài)模型
　　2.2　資金時間價值和成本
　　2.3　項目投資決策方法
　　2.4　質(zhì)量成本管理
　　2.5　平衡計分卡理論
　　思考與練習(xí)題
　　案例題
　第3章　成本管理的基本方法
　　3.1　分批成本法
　　3.2　作業(yè)成本法
　　3.3　本量利分析
　　3.4　定價決策的成本分析
　　3.5　約束理論
　　思考與練習(xí)題
　　案例題
　　實驗操作題
下篇　項目成本管理理論與方法篇
　第4章　項目成本管理概述
　　4.1　項目管理基本內(nèi)容
　　4.2　項目成本管理的基本內(nèi)容
　　4.3　項目成本管理前的資源計劃編制
　　思考與練習(xí)題
　　案例題
　第5章　項目成本估算
　　5.1　成本估算的會計方法
　　5.2　學(xué)習(xí)曲線分析
　　5.3　項目成本估算方法
　　5.4　項目成本估算中應(yīng)注意的問題
　　思考與練習(xí)題
　　案例題
　　實驗操作題
　第6章　項目成本預(yù)算
　　6.1　項目成本預(yù)算的基本概念
　　6.2　項目成本預(yù)算的原則
　　6.3　項目成本預(yù)算的流程
　　6.4　項目進(jìn)度與預(yù)算分配
　　6.5　項目成本預(yù)算中應(yīng)注意的問題
　　6.6　項目成本預(yù)算常見的誤區(qū)
　　思考與練習(xí)題
　　案例題
　　實驗操作題
　第7章　項目成本控制
　　7.1　項目成本控制內(nèi)容
　　7.2　項目成本控制原則
　　7.3　項目成本控制技術(shù)一掙得值分析
　　7.4　項目成本控制中應(yīng)注意的問題
　　思考與練習(xí)題
　　案例題
　　實驗操作題
　第8章　項目審計、收尾與項目后評價
　　8.1　項目審計
　　8.2　項目收尾
　　8.3　項目后評價
　　思考與練習(xí)題
　第9章　綜合案例與綜合實驗操作
　　9.1　某公司油冷器產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量改進(jìn)項目實施.
　　9.2　某電子生產(chǎn)企業(yè)的成本管理
　　9.3　神舟飛船項目經(jīng)費(fèi)管理實踐與探索
　　9.4　神舟飛船經(jīng)費(fèi)管理指南
　　9.5　Microsoft Project 2007在項目成本管理中的應(yīng)用
附錄
參考文獻(xiàn)