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內容簡介

　　電力企業(yè)屬于技術密集和設備密集型企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、電力市場的逐步推進以及用電客戶需求的多樣化特征越來越明顯，需要電力企業(yè)從過去“以生產、調度為中心”的生產主導型戰(zhàn)略，過渡到“以用電客戶為中心”的服務型戰(zhàn)略，為客戶提供更加優(yōu)質、高效的服務。這就必須依靠科技，將ERP技術逐步應用到電力企業(yè)的管理、生產以及客戶服務等各個方面，轉化為企業(yè)的生產力。自20世紀90年代初出現(xiàn)概念，到目前被人們逐漸認識和接受，ERP已成為許多企業(yè)提高核心競爭力的必然選擇和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。ERP不僅包含一套先進的企業(yè)管理思想，代表了一種新型的管理模式，同時它也是一套以先進的計算機管理系統(tǒng)為特征的管理工具，能夠促使管理流程透明化，幫助企業(yè)提高盈利水平，降低運營成本，提高競爭能力。本書共分六章，將ERP項目管理作為重點，結合我國電力行業(yè)具體實例，論述了ERP項目所特有的內在規(guī)律性、關鍵成功因素以及項目實施過程管理。為保證ERP的實施質量和效果、提高整個ERP實施水平和成功率，書中闡述了引入ERP項目監(jiān)理對ERP實施過程進行細致監(jiān)督與控制的必要性，同時提供一些方法和工具，用于評價ERP項目實施中的項目管理能力，以保證ERP的實施符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得ERP真正成為不僅是支持企業(yè)運營和管理，更是支持企業(yè)戰(zhàn)略的管理信息系統(tǒng)。本書可作為教材供電力學校以及電力專業(yè)學習者使用，同時，也可給電力行業(yè)的相關從業(yè)人員提供一定的借鑒和指導。

作者簡介

暫缺《ERP項目管理：以電力企業(yè)為例》作者簡介

圖書目錄

總序
前言
第一章企業(yè)ERP概述
第一節(jié) ERP的概念
第二節(jié) 國內ERP的市場現(xiàn)狀
第三節(jié) 電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀
第四節(jié) 企業(yè)實施ERP的主要形式——第三方咨詢
第二章 ERP實施的關鍵成功因素
第一節(jié) 關鍵成功因素的文獻綜述
第二節(jié) 關鍵成功因素的內容
第三節(jié) 基于ERP生命周期的關鍵成功因素
第四節(jié) 國內ERP實施的失敗案例
第五節(jié) 對關鍵成功因素的思考
第三章現(xiàn)代項目管理理論和方法
第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理概述
第二節(jié) 項目管理模型及控制系統(tǒng)
第三節(jié) 項目管理能力成熟度
第四章 ERP項目的績效評估體系
第一節(jié) ERP績效評估概述
第二節(jié) 以企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施為基礎的評估框架
第三節(jié) 以ABCD法為基礎的評估框架
第四節(jié) 以企業(yè)信息化管控為基礎的評估框架
第五節(jié) 以企業(yè)信息化項目管理為基礎的評估框架
第五章 ERP實施過程和項目管理活動
第一節(jié) ERP實施方法論
第二節(jié) ERP實施過程及其組織機構
第三節(jié) ERP實施過程的階段細分——以電力企業(yè)為例
第四節(jié) ERP項目管理活動
第五節(jié) ERP項目管理的特殊性
第六節(jié) 電力企業(yè)資產管理系統(tǒng)案例
第六章 ERP項目管理能力評估和成熟度模型
第一節(jié) 組織項目管理能力的構成
第二節(jié) ERP項目管理能力評估體系
第三節(jié) ERP項目管理能力成熟度模型
附錄
附錄一 ERP項目團隊管理能力調查問卷
附錄二 ERP項目經(jīng)理管理能力調查問卷
參考文獻