項(xiàng)目管理與實(shí)踐

上篇　項(xiàng)目管理
　第一章　項(xiàng)目管理概述
　　一、項(xiàng)目及特性
　　二、項(xiàng)目的四要素
　　三、項(xiàng)目周期
　第二章　項(xiàng)目開發(fā)程序保障
　　一、PDS
　　二、APQP
　　三、烏龜圖
　　四、項(xiàng)目管理過程
　　五、項(xiàng)目管理的工作方法
　　六、項(xiàng)目審核
　第三章　項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　一、活動相關(guān)性策劃
二、周期估算
三、時間進(jìn)度確定
四、時間進(jìn)度控制
　第四章　項(xiàng)目管理的“三個原則和四個意識”
　　一、三個原則
　　二、四個意識
　第五章　項(xiàng)茸管理的組織保障
　　一、項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
　　二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
　　三、項(xiàng)目經(jīng)理
　　四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　五、項(xiàng)目管理部
　第六章　項(xiàng)目管理過程與方法
　一、項(xiàng)目評審程序
　　二、報價程序
　　三、客戶需求管理程序
　　四、項(xiàng)目更改控制程序
　　五、供應(yīng)商開發(fā)和供貨保障管理程序
　　六、財務(wù)分析程序
　　七、工程開發(fā)控制程序
　　八、生產(chǎn)啟動控制程序
　　九、物料清單管理程序
　　十、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)程序
　第七章　項(xiàng)目財務(wù)管理
　第八章　項(xiàng)目采購管理
　第九章　項(xiàng)目經(jīng)理工具箱
下篇　項(xiàng)目管理實(shí)踐
　第十章　項(xiàng)目前期商務(wù)
　第十一章　控制好采購成本
　第十二章　做好項(xiàng)目的體驗(yàn)
參考文獻(xiàn)
后記