有效的項目管理（第4版）

第1部分　傳統(tǒng)項目管理
　第1章　什么是項目
　第2章　動態(tài)項目管理方法概覽
　第3章　確定項目范圍
　第4章　識別項目活動
　第5章　估計活動工期、資源需求與費用
　第6章　構(gòu)建并分析項目網(wǎng)絡(luò)圖
　第7章　基于資源可獲得性最終確定進(jìn)度與成本
　第8章　舉行項目計劃聯(lián)席會議
　第9章　招募、組織和管理項目團(tuán)隊
　第10章　監(jiān)控和匯報項目進(jìn)展
　第11章　項目收尾
　第12章　關(guān)鍵鏈項目管理
第2部分　適應(yīng)性項目框架
　第13章　適應(yīng)性項目框架介紹
　第14章　適應(yīng)性項目的項目范圍
　第15章　項目周期計劃
　第16章　項目實施周期
　第17章　客戶檢查
　第18章　項目后回顧
　第19章　極限項目管理和APF的演變形式
第3部分　組織事項
　第20章　項目組合管理
　第21章　項目支持辦公室
結(jié)語