做最有價值的經(jīng)理人

1 把做職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成事業(yè)
一、不要把自己定位為打工者
二、發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用
三、學(xué)會與老板和諧共贏
四、與員工的相處之道
2 打造自主品牌
一、培養(yǎng)品牌意識
二、中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略缺失的根本原因
三、品牌戰(zhàn)略三階段
3 打造企業(yè)核心競爭力
一、何謂企業(yè)核心競爭力
二、企業(yè)核心競爭力的來源
三、如何打造企業(yè)核心競爭力
4 提升企業(yè)執(zhí)行力
一、企業(yè)執(zhí)行力差在何處
二、怎樣提升企業(yè)執(zhí)行力
5 為企業(yè)搭建優(yōu)秀的文化平臺
一、拒絕口號式企業(yè)文化
二、中外企業(yè)文化的不同
三、如何營造優(yōu)秀企業(yè)文化
四、如何推廣企業(yè)文化
6 活用差異化競爭
一、個體的差異化競爭
二、員工管理的差異化
三、保持企業(yè)的差異化優(yōu)勢
四、不要盲目差異化
7 相信尊重的力量
一、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家要互相尊重
二、職業(yè)經(jīng)理人與員工要互相尊重
8 把溝通變成藝術(shù)
9 堅持共贏
一、職業(yè)經(jīng)理人的價值
二、職業(yè)經(jīng)理人要懂得感恩
三、互解互諒和諧共贏
10 感動管理
一、在微軟感動員工
二、把感動管理做到極致
三、感動管理應(yīng)注意的幾個方面
11 激情管理
一、激情是“火種”
二、激情是創(chuàng)新的原動力
三、如何做好激情管理
四、激情管理沒有固定的模式
12 簡單+勤奮的管理理念
一、最簡單的才是最合理的
二、簡單做人勤奮做事
三、簡單是寶勤奮是金
四、簡單+勤奮=戰(zhàn)略+執(zhí)行力
13 做善于學(xué)習(xí)的管理者
一、自我學(xué)習(xí)
二、在錯誤中學(xué)習(xí)
三、終身學(xué)習(xí)
四、建立學(xué)習(xí)型組織
14 我的圓心理論
一、圓心管理
二、讓員工感受到公平
三、適當(dāng)?shù)木嚯x很關(guān)鍵
15 成就別人的偉大
一、讓員工互協(xié)互助
二、成功管理員工離職
16 一定要讓員工滿意
一、從建立制度入手
二、創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境
三、幫助員工進步
四、營造自由開放的企業(yè)氛圍
五、關(guān)愛每一個員工
17 隨時做好應(yīng)對突發(fā)事件的準備
18 經(jīng)理人的性格密碼
19 跳槽須謹慎
20 做好壓力管理
21 保持家族與事業(yè)的平衡
22 享受工作 享受生活