國際商務(wù)談判（英文版·第二版）

定　價：￥23.00

作　者：	白遠著
出版社：	人民大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀國際經(jīng)濟與貿(mào)易系列教材
標　簽：	英文版

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ISBN：	9787300094298	出版時間：	2008-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	247	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本教材分為三大部分：理論部分：融合了國內(nèi)外經(jīng)典的談判理論，從談判動因、談判結(jié)構(gòu)、談判組內(nèi)部利益、談判力、談判雙方的信任、談判者心理、國際談判文化模式、博弈論在談判中的應(yīng)用、談判類型等方面，運用模型和實例分析對影響談判全過程的主要因素進行了比較全面的分析。　案例部分：結(jié)合理論部分的講解，提供相應(yīng)的案例分析，所提供的案例主要是世界著名談判案例和研究成果，具有典型性和普遍指導(dǎo)意義。有些案例是作者在對著名國際商務(wù)談判長時間的追蹤調(diào)查的基礎(chǔ)上完成的。模擬談判及思考題：模擬談判的素材取自真實事例，經(jīng)過必要的編寫之后以適應(yīng)課堂練習(xí)的需要。學(xué)習(xí)者在談判結(jié)束后可以比較實際談判的結(jié)果和自己談判的結(jié)果，以收到更好的效果。除模擬談判外，每章結(jié)束后都有結(jié)合本章內(nèi)容設(shè)計的思考題和練習(xí)題。

作者簡介

　　白遠，教授，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任教于北京第二外國語學(xué)院國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院，擔(dān)任副院長，主教國際商務(wù)談判、國際貿(mào)易、當(dāng)代世界經(jīng)濟（前三門為英語授課）和國際經(jīng)濟合作。本科就讀于北京第二外國語學(xué)院，之后在日本攻讀碩士，主修世界經(jīng)濟，并在美國進修MBA課程。主要研究領(lǐng)域為國際貿(mào)易（服務(wù)貿(mào)易）、國際直接投資，近5年發(fā)表論文40余篇，出版專著教材8部，主持北京市教委項目5項。曾長期作為特聘專家受聘于世界銀行中國農(nóng)村改水項目國家項目辦，先后參加多起大型投資和貿(mào)易談判。

圖書目錄

第一章　談判動機與關(guān)鍵概念　
　一　談判
　二　沖突
　三　利益得失
　案例研究：松下電器公司
第二章　談判程序與結(jié)構(gòu)
　一　談判程序
　二　談判的一般結(jié)構(gòu)
　三　貿(mào)易談判結(jié)構(gòu)
　案例研究Ⅰ：對等性讓步原則
　案例研究Ⅱ：中關(guān)知識產(chǎn)權(quán)談判
第三章　談判潤滑劑
　一　設(shè)定談判目標
　二　信息調(diào)研
　三　配備談判組成員
　四　談判地點的確定
　模擬談判：絲綢銷售
　案例研究：談判前準備工作的重要性
第四章　雙贏原則
　一　傳統(tǒng)理念
　二　贏一贏理念的引入——談判界的一場革命
　三　怎樣實現(xiàn)雙贏
　案例研究：發(fā)展中國家與發(fā)達國家的爭論
第五章　合作原則談判法
　一　合作原則談判法及其四個組成部分
　二　對事不對人
　三　著眼于利益而非立場
　四　創(chuàng)造雙贏方案
　五　引入客觀評判標準
　模擬談判：旅館銷售
　案例研究：公司政策
第六章　利益分配法則
　一　需求理論
　二　需求理論在談判中的應(yīng)用
　三　國內(nèi)談判的三層利益
　四　雙層游戲規(guī)則
　案例研究：莢日半導(dǎo)體談判
第七章　談判力及相關(guān)因素
　一　談判力及談判力的來源
　二　影響談判力變化的因素
　三　談判力策略的應(yīng)用”
　四　測量談判力
　案例研究Ⅰ：石油合同談判
　案例研究Ⅱ：法律——談判力的一個來源
第八章　信任法則
　一　信任及其解釋
　二　怎樣決定一個人信任他人或者是被別人信任
　三　影響一個人信任或不信任行為傾向的決定因素
　四　信任的效應(yīng)
　五　如何增進相互信任
　模擬談判：新產(chǎn)品的市場調(diào)研
　案例研究：經(jīng)理層的尷尬
第九章　談判者性格類型與談判模式
　一　談判者的性格類型
　二　個人性格類型與模型
　三　性格類型與談判模式
　四　性格測試在談判中的應(yīng)用
　案例研究：在紐約曼哈頓購物
第十章　博弈論及其在談判中的應(yīng)用
　一　博弈論及其基本假設(shè)和規(guī)則
　二　結(jié)果和矩陣排列
　三　囚徒困境
　四　合作目標的直接決定因素
　案例研究：不確定條件下的決策
第十一章　兩分法談判與價格談判
　一　兩分法談判
　二　價格談判和談判區(qū)間
　模擬談判：二手車銷售
　案例研究：一個運用成本分析法的例子
第十二章　復(fù)雜談判
　一　復(fù)雜談判及其特點
　二　第三方的參與
　三　多方參與的談判和談判聯(lián)合體
　模擬談判：格林銀行
　案例研究：艾柯卡拯救克萊斯勒公司
第十三章　文化模式與談判模式
　一　文化的定義
　二　文化模式
　三　在世界各地談判
　模擬談判：全球公司與高科技公司
　案例研究：IBM公司的一項文化研究項目及其成果