上司的哲學

1　選才哲學
強將選精兵
超越自我，全面客觀識才
走出第一印象怪圈，用發(fā)展的眼光看人
制定合適的門檻，需要的便是最好的
靈活機變，沒有唯一的選人標準

2　用人哲學
強將用精兵
優(yōu)秀的上司從了解部屬開始
揚長避短，用人不求十全十美
讓部屬將才能發(fā)揮到極致
根據(jù)部屬的特點組成互補團隊
合理搭配，遵循互補原理
用心培養(yǎng)部屬，把培訓當作一種投資

3　留人哲學
強將養(yǎng)精兵
言行如一，做一個令部屬信任的好上司
讓部屬看到實現(xiàn)愿景的過程
為部屬提供事業(yè)發(fā)展空間
營造家一樣的溫馨環(huán)境

4　晉升哲學
強將攜精兵
將位置留給有能力的人
讓出色的部屬得到提拔
大膽啟用具有潛力的新人
制定有效的晉升制度

5　協(xié)調哲學
強將聚精兵
對待部屬要做到“一碗水端平”
善于傾聽，有效解決部屬的抱怨
謹慎對待辦公室里的謠言
正確處理部屬之間的矛盾沖突
善于控制情緒，顧及部屬情感

6　激勵哲學
強將勵精兵
只有深入了解才能有效激勵
合理的薪酬是激勵部屬的高效武器
信任是最好的激勵
讓部屬參與管理是最大的信任
激勵方式要物質、精神共存

7　授權哲學
強將信精兵
事不必躬親，權不必死抱
抓大放小，讓有能力者有權力
授權要有策略
授權既要講責權，也要講方法
授權要有技巧

8　統(tǒng)籌哲學
強將統(tǒng)精兵
抓住大事，注意細節(jié)
分清輕重緩急
縮小與部屬的距離
制定好工作計劃和實施方案
有效地分配工作

9　經營哲學
強將率精兵
全面而準確地把握市場信息
把握占領市場的最佳時機
策劃出最優(yōu)營銷方案
及時調整的價格策略
經營人心就是經營財富

10　決策哲學
強將是決策者
正確決策是團隊的命脈
沒有調查就沒有發(fā)言權
讓策劃為決策指路
培養(yǎng)迅速找到關鍵問題的能力

11　執(zhí)行哲學
強將是執(zhí)行者
戰(zhàn)勝拖延，提高效率
使團隊保持最佳的工作狀態(tài)
靈活執(zhí)行既定決策
處理好策略與執(zhí)行的關系

12　應變哲學
強將是應變者
在危機來臨前處理危機
權衡利弊，進退有序
善于思考，提高警惕
要有開拓進取的精神

13　競爭哲學
強將是進取者
要敢于直面競爭
苦練內功，變中求勝
根據(jù)自身實力確定競爭方向
與競爭對手實現(xiàn)雙贏

14　形象哲學
強將是榜樣
塑造良好的形象
好形象源于高素質
提升自己辦事的品質
切忌“自我感覺良好”