項(xiàng)目管理

第1篇　項(xiàng)目管理概述
　第1章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　1.1　項(xiàng)目管理沿革
　　1.2　項(xiàng)目定義及基本特征
　　1.3　項(xiàng)目管理概念
　　1.4　項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第2章　項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　2.1　項(xiàng)目組織
　　2.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　2.3　項(xiàng)目經(jīng)理
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第3章　項(xiàng)目管理的環(huán)境和過程
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　3.1　項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
　　3.2　項(xiàng)目管理過程組
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
第2篇　項(xiàng)目管理過程
　第4章　項(xiàng)目啟動(dòng)
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　4.1　項(xiàng)目的來源和作用
　　4.2　項(xiàng)目的識(shí)別與構(gòu)思
　　4.3　項(xiàng)目啟動(dòng)的原則與過程
　　4.4　項(xiàng)目章程
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第5章　項(xiàng)目計(jì)劃
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　5.1　項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容
　　5.2　項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則與過程
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第6章　項(xiàng)目實(shí)施
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　6.1　項(xiàng)目實(shí)施涉及的內(nèi)容
　　6.2　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第7章　項(xiàng)目控制
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　7.1　項(xiàng)目控制涉及什么
　　7.2　項(xiàng)目控制的類型
　　7.3　項(xiàng)目控制的過程
　　7.4　項(xiàng)目控制的主要方法
　　7.5　項(xiàng)目控制的基本準(zhǔn)則與策略
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第8章　項(xiàng)目收尾
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　8.1　項(xiàng)目收尾涉及什么
　　8.2　項(xiàng)目審計(jì)
　　8.3　項(xiàng)目成敗的界定
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
第3篇　項(xiàng)目管理技術(shù)與方法
　第9章　項(xiàng)目范圍管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　9.1　項(xiàng)目范圍管理概述
　　9.2　項(xiàng)目范圍界定
　　9.3　工作分解結(jié)構(gòu)
　　9.4　責(zé)任矩陣
　　9.5　項(xiàng)目范圍核實(shí)
　　9.6　項(xiàng)目范圍變更控制
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第10章　項(xiàng)目人力資源管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　10.1　項(xiàng)目人力資源管理概述
　　10.2　項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
　　10.3　項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)
　　10.4　項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
　　10.5　項(xiàng)目員工的激勵(lì)
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第11章　項(xiàng)目成本管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　11.1　項(xiàng)目成本管理概述
　　11.2　項(xiàng)目資源計(jì)劃
　　11.3　項(xiàng)目成本估算
　　11.4　項(xiàng)目成本預(yù)算
　　11.5　項(xiàng)目成本控制
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第12章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　12.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理概念與原則
　　12.2　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　　12.3　項(xiàng)目質(zhì)量控制
　　12.4　項(xiàng)目質(zhì)量保證
　　12.5　項(xiàng)目質(zhì)量審核
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第13章　項(xiàng)目時(shí)間管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　13.1　項(xiàng)目活動(dòng)定義
　　13.2　項(xiàng)目活動(dòng)排序
　　13.3　項(xiàng)目時(shí)間估算
　　13.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂
　　13.5　項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　13.6　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第14章　項(xiàng)目溝通與沖突管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　14.1　項(xiàng)目溝通管理的定義及特征
　　14.2　項(xiàng)目溝通管理的過程
　　14.3　項(xiàng)目沖突管理概述
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第15章　項(xiàng)目采購管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　15.1　項(xiàng)目采購管理概述
　　15.2　項(xiàng)目采購計(jì)劃的制訂
　　15.3　項(xiàng)目詢價(jià)與供應(yīng)商的選擇
　　15.4　項(xiàng)目合同管理
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第16章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　16.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　　16.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　16.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
　　16.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理
　　16.5　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第17章　項(xiàng)目融資管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　17.1　項(xiàng)目融資概述
　　17.2　項(xiàng)目融資資金來源與基本方式
　　17.3　BOT投資與運(yùn)作
　　17.4　項(xiàng)目融資擔(dān)保
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
參考文獻(xiàn)