做個輕松管理者：管理者統(tǒng)籌方法

序
前言
第1章 整體把握與運籌
1.1 管理者統(tǒng)籌方法的內(nèi)容
1.2 統(tǒng)籌方法的核心點——都在一根時間軸上說話
1.3 各種類型的項目或活動的運作過程
1.4 項目或活動的時間定位、相互協(xié)同
1.5 圖像化、可視化是管理的最高境界
第2章 點線為棋運籌帷幄
2.1 繁雜問題的簡單化
2.2 工作講協(xié)同，步調(diào)要一致
2.3 用直觀圖像解決全局統(tǒng)籌與計劃問題
2.4 案例：統(tǒng)籌三峽工程
第3章 三小時學會統(tǒng)籌法
3.1 用統(tǒng)籌法之前
3.2 里程碑圖
3.3 橫道圖辦法
3.4 橫道圖方法的應(yīng)用案例
3.5 網(wǎng)絡(luò)計劃方法
3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃方法的應(yīng)用案例
第4章 享受統(tǒng)籌法帶來的快樂
4.1 資源平衡利用和資金鏈調(diào)度
4.2 廣告投入是個無底洞，如何用統(tǒng)籌法來解決
4.3 城市綜合開發(fā)項目巧用統(tǒng)籌法
4.4 做個輕松管理者