低調(diào)做老板高效管員工

第一章 放下“身架”——提升親和力，拉近你和員工的距離
不妨放下你的“官架子”
不放過(guò)任何一個(gè)“與民同樂(lè)”的機(jī)會(huì)
不迷信自己的個(gè)人魅力
站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題
虛心向下屬學(xué)習(xí)
別吝嗇你的微笑
敢于說(shuō)我錯(cuò)了
不要認(rèn)為自己比別人高明
第二章 魅力馭人——低調(diào)內(nèi)斂，高尚品質(zhì)贏得更多追隨者
低調(diào)是一種智慧
低調(diào)始于正確地認(rèn)識(shí)自己
寬容的老板最有吸引力
管理從尊重開(kāi)始
讓下屬心甘情愿跟隨你
不要怕“功高蓋主”
喜怒哀樂(lè)不形于色
低調(diào)務(wù)實(shí)——新一代高管的追求
第三章 和諧溝通——攻心為上，讓員工口服心也服
管理者的耳朵比嘴巴重要
平等是溝通的前提條件
面對(duì)面的溝通最有效
讓員工把不滿(mǎn)說(shuō)出來(lái)
讓別人聽(tīng)得“懂”你的語(yǔ)言
批評(píng)下屬時(shí)注意說(shuō)話的態(tài)度
抓住對(duì)方心理進(jìn)行交談
第四章 知人善任——人盡其才，別讓千里馬去拉磨
知人才能善任
落一葉而知秋
放在不同的地方，員工的缺陷也是一種美
大膽使用“怪才”
給下屬發(fā)揮特長(zhǎng)的舞臺(tái)
能力第一，學(xué)歷第二
重用有情有義者
第五章 成功激勵(lì)——恩威并施，讓鍋里的水沸騰起來(lái)
賞罰分明激勵(lì)士氣
贊美就是最好的激勵(lì)
不要花錢(qián)買(mǎi)來(lái)“離心力”
用斥罵鞭策個(gè)別員工進(jìn)步
洞悉員工的需求，別讓你的“小恩小惠”變了味兒
激勵(lì)要因人而異
第六章 壓力管理——張弛有道，增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力
“逼”員工進(jìn)步
壓力過(guò)大難見(jiàn)動(dòng)力
喚醒員工的危機(jī)意識(shí)
引進(jìn)“鯰魚(yú)”，保持組織活力
合理傳遞工作壓力
為員工做好“精神按摩”
第七章 善于授權(quán)——敢于放手，給下屬讓開(kāi)一條向前沖的路
不當(dāng)管家婆，把瑣事交給下屬去做

授權(quán)前應(yīng)考慮的九大問(wèn)題
只須下達(dá)目標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié)
做到充分授權(quán)，有效控制
授權(quán)要授千里馬
領(lǐng)導(dǎo)要掌握的七種授權(quán)法
在信任中授權(quán)
第八章 兼聽(tīng)則明——群策群力，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)
傾聽(tīng)不同意見(jiàn)有助于正確決策
營(yíng)造民主氣氛，讓員工說(shuō)出“真心話”
敞開(kāi)胸襟，傾聽(tīng)下屬的建議
尊重下屬意見(jiàn)并及時(shí)反饋信息
避免獨(dú)裁的管理方式
第九章 寓情于管——情感就是指揮棒，發(fā)揮“糖衣炮彈”的威力
用柔性管理激發(fā)員_丁的創(chuàng)造性
投桃報(bào)李，不要忽略對(duì)下屬的感情投資
用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家
在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)你對(duì)下屬的關(guān)心
善于體諒下屬
掌握員工情緒的“晴雨表”