跨國(guó)公司的人力資源管理

第1章 緒論
　1.1　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)人力資源管理
　1.2　跨國(guó)人力資源管理的基本認(rèn)識(shí)
　1.3　跨國(guó)人力資源管理職能
　1.4　戰(zhàn)略性跨國(guó)人力資源管理
第2章　跨國(guó)人力資源管理的制度框架
2.1　制度背景下的跨國(guó)人力資源管理
2.2　跨國(guó)公司的勞資關(guān)系管理
2.3　國(guó)別文化與跨國(guó)人力資源管理
案例　西門子手機(jī)的德國(guó)演義
第3章　跨國(guó)人力資源管理的權(quán)變因素
3.1　權(quán)變視角下的跨國(guó)人力資源管理
3.2　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3.3　跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)
3.4　組織文化
3.5　其他權(quán)變因素
案例　華源跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人力資源啟示
第4章　跨國(guó)的招聘管理
4.1　跨國(guó)招聘模式
4.2　外派人員的招聘管理
4.3　員工當(dāng)?shù)鼗?br /> 案例　梁志浩的“長(zhǎng)征”路
第5章　跨國(guó)的培訓(xùn)與開發(fā)管理
5.1　跨國(guó)培訓(xùn)的意義
　5.2　外派人員培訓(xùn)
　5.3 回遣管理
　5.4 當(dāng)?shù)厝藛T培訓(xùn)與全球人力資源開發(fā)
　案例　3DFunny的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)
第6章　跨國(guó)的績(jī)效管理
6.1　跨國(guó)績(jī)效管理的意義
6.2　跨國(guó)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)
6.3　有效的跨國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)
6.4　跨國(guó)績(jī)效管理的運(yùn)作
案例　CA的績(jī)效管理建設(shè)
第7章　跨國(guó)的薪酬管理
7.1　跨國(guó)薪酬管理的挑戰(zhàn)
7.2　跨國(guó)薪酬管理的結(jié)構(gòu)
7.3　跨國(guó)薪酬管理的政策選擇
7.4　跨國(guó)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的考慮
7.5　跨國(guó)薪酬管理的新發(fā)展
案例　卡萊的跨國(guó)薪酬包
第8章　在華跨國(guó)公司的人力資源管理
8.1　跨國(guó)公司在中國(guó)
8.2　人力資源管理體系建設(shè)
8.3　人力資源建設(shè)
8.4　對(duì)策與將來的思考