跨國公司的人力資源管理

第1章 緒論
　1.1　跨國經(jīng)營與跨國人力資源管理
　1.2　跨國人力資源管理的基本認識
　1.3　跨國人力資源管理職能
　1.4　戰(zhàn)略性跨國人力資源管理
第2章　跨國人力資源管理的制度框架
2.1　制度背景下的跨國人力資源管理
2.2　跨國公司的勞資關系管理
2.3　國別文化與跨國人力資源管理
案例　西門子手機的德國演義
第3章　跨國人力資源管理的權變因素
3.1　權變視角下的跨國人力資源管理
3.2　跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
3.3　跨國公司的組織結構
3.4　組織文化
3.5　其他權變因素
案例　華源跨國經(jīng)營的人力資源啟示
第4章　跨國的招聘管理
4.1　跨國招聘模式
4.2　外派人員的招聘管理
4.3　員工當?shù)鼗?br /> 案例　梁志浩的“長征”路
第5章　跨國的培訓與開發(fā)管理
5.1　跨國培訓的意義
　5.2　外派人員培訓
　5.3 回遣管理
　5.4 當?shù)厝藛T培訓與全球人力資源開發(fā)
　案例　3DFunny的中國經(jīng)驗
第6章　跨國的績效管理
6.1　跨國績效管理的意義
6.2　跨國績效管理的挑戰(zhàn)
6.3　有效的跨國績效管理系統(tǒng)
6.4　跨國績效管理的運作
案例　CA的績效管理建設
第7章　跨國的薪酬管理
7.1　跨國薪酬管理的挑戰(zhàn)
7.2　跨國薪酬管理的結構
7.3　跨國薪酬管理的政策選擇
7.4　跨國薪酬管理體系設計的考慮
7.5　跨國薪酬管理的新發(fā)展
案例　卡萊的跨國薪酬包
第8章　在華跨國公司的人力資源管理
8.1　跨國公司在中國
8.2　人力資源管理體系建設
8.3　人力資源建設
8.4　對策與將來的思考