腦門：結(jié)合中國儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)精神

第一篇 腦門 商言
　一、天龍八部之一——品牌
　二、天龍八部之二——文化
　三、天龍八部之三——管理
　四、天龍八部之四——營銷
　五、天龍八部之五——渠道
　六、天龍八部之六——采購
　七、天龍八部之七——研發(fā)
　八、天龍八部之八——數(shù)碼
第二篇 腦門 商策
　一、多元化的品牌管理之道
　二、品牌的“家族式”管理
　三、中國家電品牌之趨向
　四、文具市場的品牌之戰(zhàn)
　五、浙江家電業(yè)的品牌化之痛
　六、廣博品牌的“文化行銷”
　七、中國企業(yè)文化之“怪局”
　八、解讀方太文化
第三篇 腦門 商智
　一、民營企業(yè)應(yīng)“精細(xì)化”發(fā)展
　二、企業(yè)管理少來點(diǎn)模式
　三、學(xué)習(xí)型企業(yè)該學(xué)習(xí)什么？
　六、給自已一個坐標(biāo)
第四篇 腦門 商略
　一、品牌的文化行銷
　二、事件行銷的有效法則
　三、體育行銷的“4-1”法則
　四、情感行銷的四大策略
　五、營造終端銷售氣氛四原則
　六、“非常”的軍事化營銷
　七、廣博文具全面實施“全球攻略”
　八、促銷有多少力量
　九、大紅鷹涅槃
　十、走出功高震主的“怪圈”
　十一、從“中國制造”中解套
　十二、家電業(yè)演繹新“三國”
　十三、奧克斯價格六論
　十四、你擁有“夜光工程師”嗎？
　十五、大跳“脫衣舞”的背后
　十六、探尋鏈條深處的奶酪
　十七、一個都不能少
　十八、當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)具備的“五項修煉”
第五篇 腦門 商道
　一、安利：拿什么“贏”銷
　二、假如安利進(jìn)超市
　三、“完美”在傳銷和直銷之間
　四、直銷品牌“中國造”
　五、安利變局
　六、安利，究竟代表了什么？
　七、自尊——一個聾啞女人的安利情結(jié)