與巴菲特過周末

　　簡介 能與“股神”巴菲特定期會(huì)面？能與知名大公司的總裁面對(duì)面交流？能獲得這些公司經(jīng)營狀況的一手信息？能免費(fèi)享受豪華酒店的五星級(jí)服務(wù)？能免費(fèi)品嘗糖果公司的最新產(chǎn)品？還能與花花公子“兔女郎”共度美好時(shí)光？ 沒錯(cuò)，這正是作者在各種股東大會(huì)上的有趣經(jīng)歷！在本書中，作者以幽默風(fēng)趣的筆調(diào)，生動(dòng)描繪了自己在巴菲特控股的伯克希爾·哈撒韋公司，以及星巴克、花花公子、沃爾瑪、微軟、迪斯尼、杜邦、米高梅集團(tuán)、花旗集團(tuán)、eBay、Google等世界知名企業(yè)的股東大會(huì)上的新奇見聞。大到CEO 們的戰(zhàn)略演講、股東提案，小到會(huì)場氣氛、會(huì)議議程安排，甚至免費(fèi)午餐和贈(zèng)品，作者都做了精彩而逗趣的點(diǎn)評(píng)，為投資者了解這些企業(yè)，挑選最有投資價(jià)值的股票，提供了一種具有參考性的獨(dú)特視角。作者簡介 蘭迪·切普克，專職金融作家，25年來一直從事金融投資方面 的協(xié)作和咨詢工作，幫助了美國、加拿大、墨西哥、歐洲、亞洲及澳大利亞 的廣大股票投資者。目前，他在從事證券糾紛方面 的仲裁工作。 編輯推薦 這是作者在各種股東大會(huì)上的有趣經(jīng)歷！在本書中，作者以幽默風(fēng)趣 的筆調(diào)，生動(dòng)描繪了自己在巴菲特控股的伯克希爾·哈撒韋公司，以及星巴克、花花公子、沃爾瑪、微軟、迪斯尼、杜幫、米高梅集團(tuán)、花旗集團(tuán)等。大到CEO們的戰(zhàn)略演講、股東提案，小到會(huì)場氣氛、會(huì)議議程安排，甚至免費(fèi)午餐和增品，作者都作了精彩而逗趣地點(diǎn)評(píng)，為投資者了解這些企業(yè)，挑選選最有投資價(jià)值的股票，提供了一種具有參考性 的獨(dú)特視角。 前言 每年春天，我都會(huì)和沃倫·巴菲特共度一個(gè)周末。他會(huì)告訴我近來對(duì)世界的看法，向我提供每年的投資常識(shí)，并送我上路?？偟卣f來，這是一次幫我在投資時(shí)避免嚴(yán)重麻煩的練習(xí)。當(dāng)然，并不是只有我和沃倫，還有大約兩萬人跟我們一起。我們都是伯克希爾·哈撒韋公司的投資者，我們到奧馬哈來參加這家公司的股東大會(huì)。作為公司的總裁兼董事長，巴菲特會(huì)用6個(gè)多小時(shí)來回答所有問題。人們普遍認(rèn)為他是當(dāng)今世界上最睿智的投資者和最高尚的生意人之一。他談?wù)撋睢矍椤?huì)計(jì)等話題，并確保每位投資者都感覺自己受到了重視。一名害羞的婦女在提問前抱歉地說自己只買了一股，巴菲特鼓勵(lì)她說，他是她的伙伴，“我們倆擁有這家公司的多數(shù)股份”。我從1999年開始每年前往奧馬哈，傾聽巴菲特有先見之明的告誡，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)公司的財(cái)富“今天在，明天就沒了”，這些告誡在我聽起來似有其事。我碰巧擁有幾家網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)公司的股份。在那之前幾年，我曾投資于一些有限合伙公司，其實(shí)就是向支持開辦高風(fēng)險(xiǎn)公司的企業(yè)資本家的共同資金貢獻(xiàn)少量的錢。大多數(shù)甚至所有新公司走向破產(chǎn)是尋常事，但我的想法是幾家新公司會(huì)發(fā)達(dá)起來，合伙的投資人將得到創(chuàng)始人的股份。我是幸運(yùn)的。我的合伙公司趕上了技術(shù)浪潮，那是一段神奇的日子，似乎與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的各行各業(yè)都可以發(fā)行股票，并看著股價(jià)一夜之間上漲10倍。突然間，我開始收到一些我從未聽說過的公司分配的股份，這些公司的名字聽上去就像杰森一家叫他們的貓一樣普通。在那之前，我炒股的經(jīng)歷幾乎完全是間接的。自20世紀(jì)80年代初期起，我一直在為美國基金寫年度報(bào)告，它是美國最大、最成功的共同基金集團(tuán)之一。我選擇把自己的錢投入共同基金并不奇怪，當(dāng)然共同基金是其他人選擇的股票投資組合。即使在我寫基金報(bào)告、讀商業(yè)新聞的那些年里，我也很少深人了解某家公司。伯克希爾·哈撒韋公司是個(gè)例外。長期以來，我一直是說話坦率且為人謙遜的巴菲特及其公司的崇拜者。這是一家企業(yè)集團(tuán)，它涉及的領(lǐng)域如此廣泛，以至于一些投資者堅(jiān)持認(rèn)為它本身就是一個(gè)共同基金。伯克希爾 ·哈撒韋公司的多數(shù)控股公司（保險(xiǎn)公司和造鞋廠等）并非十分吸引人，所以在20世紀(jì)90年代后期，當(dāng)投資者拋棄“舊經(jīng)濟(jì)”，沖向科技和網(wǎng)絡(luò)股票時(shí)，這家公司的股價(jià)有所下滑。那些年我學(xué)了足夠多的投資知識(shí)，知道不隨大溜通常會(huì)有效，特別是如果蜂擁而上似乎沒有任何意義的時(shí)候。我買了伯克希爾·哈撒韋公司的一股股份，這是我第一次以個(gè)人名義購買股票，而且讓我第一次有機(jī)會(huì)到奧馬哈參加股東大會(huì)。當(dāng)我聽著巴菲特對(duì)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)股票的可怕預(yù)言時(shí)，我認(rèn)識(shí)到自己對(duì)那些公司知之甚少，而它們的股份認(rèn)證單正出現(xiàn)在我的郵箱里，這非常危險(xiǎn)。多數(shù)股份似乎都包含有“解決辦法最佳化積聚過程”等晦澀的語言，我深信自己從不了解這些東西。因此，我開始出售那些股票，并把收益投資于羽翼已豐公司的股票— —我確實(shí)了解它們的生意，通常基于我自己的親身經(jīng)歷，或者家人和朋友的經(jīng)歷。不久，我累積了一個(gè)不大不小的個(gè)人股票投資組合，這或多或少反映了我個(gè)人的信念和興趣，投資組合通常都會(huì)反映這樣的情況。例如，我盡力避免購買虐待動(dòng)物、經(jīng)營核電廠或由美國前副總統(tǒng)丹·奎爾擔(dān)任董事的公司的股票。在2001年“半”退休之后，我對(duì)投資更加重視，開始想我是否真的了解“我的”公司。參加伯克希爾·哈撒韋公司的股東大會(huì)可以讓我見識(shí)到自己可以學(xué)到的東西。其他公司舉辦的年度會(huì)議能否讓我這樣的個(gè)人投資者學(xué)到什么東西呢？而且它們與伯克希爾·哈撒韋公司的“資本主義的伍德斯托克音樂節(jié)”相比又如何？ 我決定去看看這些公司在每年的股東大會(huì)之日會(huì)如何對(duì)待我。無論公司是否愿意，這一天，它們都會(huì)打開大門，讓所有的股東進(jìn)去一看究竟。在后來的5年中，我去了在美國、歐洲和澳大利亞舉行的五十多場股東大會(huì)。所有這些行程都需要大量乘坐飛機(jī)、火車和汽車，它們有助于緩解我對(duì)從幾十年的不停出差到退休后突然變得清閑的不適應(yīng)。它們還使我經(jīng)常離開家，讓我太太南希不會(huì)因?yàn)槲业耐蝗怀霈F(xiàn)而受驚。在這期間，我見到了很多受人愛戴的商界要人，認(rèn)識(shí)到股東的民主全然是一個(gè)神話，只是偶爾能吃到免費(fèi)午餐罷了。有時(shí)我看到或聽到的一些事情會(huì)讓我出售股份，更少的時(shí)候是去購買更多股份。這樣一來，我的好奇心增加到我購買股份只是為了能夠參加可能會(huì)比較有趣的股東大會(huì)的程度（當(dāng)然，我不贊成這種做法）！ 在這本書中，我將帶你看看一些大家耳熟能詳?shù)墓灸陼?huì)是什么樣子，并告訴你發(fā)生了什么——既有尋常事也有不尋常事，而重點(diǎn)在后者。我希望這些間接感受到的行程會(huì)鼓勵(lì)你更多地去了解自己的投資（或者成為一個(gè)投資者），并幫助你決定是否以及何時(shí)值得插手一家公司的業(yè)務(wù)。重要補(bǔ)充：在本書中，我將告訴你我是如何以及為何擁有某些股票的，但是不要單單依據(jù)我寫的內(nèi)容就做出投資決定。你應(yīng)該一如繼往地做你自己的家庭作業(yè)——這在華爾街被稱為“應(yīng)有的勤奮”。畢竟，我的報(bào)告只是一些片段。無論如何，公司、人物和世界都發(fā)生了變化——有時(shí)是戲劇性變化。（幽默作家威爾·羅杰斯很好地捕捉到這一挑戰(zhàn)，他說：“買高質(zhì)量的股票，在升值前不要拋掉。如果它們不升值，就不要買?！保?/div>