職業(yè)經(jīng)理管理方法訓(xùn)練

第一章 決策
　第一節(jié) 決策的意義與內(nèi)涵
　第二節(jié) 理性決策的過程
　第三節(jié) 決策的方法
　第四節(jié) 群體決策及其改善
第二章 目標(biāo)管理
　第一節(jié) 目標(biāo)管理概述
　第二節(jié) 目標(biāo)的制定與展開
　第三節(jié) 目標(biāo)管理的執(zhí)行與追蹤
第三章 職業(yè)經(jīng)理人的壓力管理
　第一節(jié) 識(shí)別壓力
　第二節(jié) 壓力協(xié)調(diào)和應(yīng)對
　第三節(jié) 壓力管理藝術(shù)
第四章 職業(yè)經(jīng)理人的績效考核
　第一節(jié) 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
　第二節(jié) 績效考核的方法
　第三節(jié) 績效反饋面談
第五章 職業(yè)經(jīng)理人的薪酬設(shè)計(jì)
　第一節(jié) 薪酬與薪酬管理概述
　第二節(jié) 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
　第三節(jié) 工資制度和工資形式
　第四節(jié) 激勵(lì)性薪酬
　第五節(jié) 福利
第六章 職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方法與技能
　第一節(jié) 員工激勵(lì)基礎(chǔ)
　第二節(jié) 工作本身激勵(lì)
　第三節(jié) 工作報(bào)酬激勵(lì)
　第四節(jié) 教育培訓(xùn)激勵(lì)
第七章 職業(yè)經(jīng)理人的沖突管理
　第一節(jié) 沖突的類型
　第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部沖突的成因及其演變過程
　第三節(jié) 沖突管理的方法與技巧
第八章 職業(yè)經(jīng)理人的變革推動(dòng)
　第一節(jié) 變革前期的準(zhǔn)備和規(guī)劃
　第二節(jié) 變革阻力及其轉(zhuǎn)化對策
　第三節(jié) 變革成功實(shí)施的步驟
第九章 企業(yè)危機(jī)管理技能
　第一節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理過程
　第二節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理技能
　第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù)
參考文獻(xiàn)