123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　未名之道也泛指北大精神。未名湖是北京大學(xué)和燕京大學(xué)的象征。因?yàn)椤豆芾恚何疵馈分写蟛糠治淖质窃谖疵缘睦蕽?rùn)園所作，因此特別受到北大人文傳統(tǒng)的影響。1917年出任北大校長(zhǎng)的蔡元培提出北大校訓(xùn)“循思想自由原則，取兼容并包之義”，奠定了北大多元思維、講真話、講實(shí)話的人文傳統(tǒng)。燕京大學(xué)的校訓(xùn)“因真理，得自由，以服務(wù)”也為作者從事管理學(xué)研究與教學(xué)提供了精神的準(zhǔn)則?！豆芾恚何疵馈房偨Y(jié)了作者自2000年從美國(guó)回到北大創(chuàng)辦北大國(guó)際MBA項(xiàng)目以來(lái)在報(bào)刊上發(fā)表的涉及管理學(xué)理論和實(shí)踐方面的一些觀點(diǎn)。管理：未名之道》一書總結(jié)了作者自2000年從美國(guó)回到北大創(chuàng)辦北大國(guó)際MBA項(xiàng)目以來(lái)在報(bào)刊上發(fā)表的涉及管理學(xué)理論和實(shí)踐方面的一些觀點(diǎn)。由于管理的核心是管人，管理學(xué)充滿人文社會(huì)中的矛盾和博弈。管理學(xué)科學(xué)和藝術(shù)的雙重屬性決定了這個(gè)學(xué)科的復(fù)雜性和難度。在書中發(fā)表的言論基于作者多年來(lái)對(duì)中國(guó)管理現(xiàn)象的一點(diǎn)粗淺的觀察和體會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

　　楊壯，博士，北大國(guó)際MBA美方院長(zhǎng)北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心兼職教授美國(guó)福坦莫大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、終身教授。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士及管理學(xué)博士，美國(guó)普林斯頓大學(xué)公共事務(wù)管理碩士（MPA）；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院碩士；北京大學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士。在北京大學(xué)和美國(guó)福坦莫大學(xué)為MBA學(xué)生講授管理學(xué)基礎(chǔ)、組織行為學(xué)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跨文化管理等課程，主要教學(xué)及研究領(lǐng)域涉及國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力、比較管理學(xué)、企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源管理和組織行為學(xué)。已在國(guó)外重要管理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇，并在國(guó)內(nèi)主要商務(wù)期刊上開(kāi)創(chuàng)跨文化管理和領(lǐng)導(dǎo)力專欄。有豐富的管理學(xué)教學(xué)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為輝瑞、諾華、西門子、朗訊、寶馬、中國(guó)銀行、聯(lián)想、泰康人壽、創(chuàng)維、河南移動(dòng)、湘財(cái)證券等多家著名跨國(guó)和國(guó)內(nèi)公司以及全國(guó)各地二級(jí)和三級(jí)醫(yī)院提供管理培訓(xùn)和管理咨詢。曾協(xié)助在美國(guó)的日本公司實(shí)施本土化項(xiàng)目。楊壯老師的管理課程多次被學(xué)員評(píng)為“最有收獲的課程”、“最啟發(fā)思考的課程”和“最實(shí)用的課程”等。

圖書目錄

管理的視野
　管理學(xué)的“道”與“術(shù)”
　西方管理與中國(guó)文化的融合
　三種資本積累方式
　企業(yè)管理中西談
　美日人才管理的經(jīng)驗(yàn)
　西點(diǎn)軍校百煉成鋼
管理的力量
　一棵茁壯的樹(shù)
　社會(huì)資本——為企業(yè)增值另辟蹊徑
　事業(yè)部制是把雙刃劍
　入世之后的挑戰(zhàn)
　中國(guó)企業(yè)該向國(guó)外企業(yè)學(xué)點(diǎn)什么
　多元化還是專業(yè)化？
管理的博弈
　變化的環(huán)境給企業(yè)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
　龍之舞——中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展
　六項(xiàng)思考帽的啟示
　匱乏的執(zhí)行力
　高管流失誰(shuí)之過(guò)
沖突與融合
　國(guó)際化：中國(guó)企業(yè)的未來(lái)
　跨國(guó)管理的文化沖突
　走向國(guó)外的苦與樂(lè)
　合資企業(yè)的成功要素
　國(guó)際并購(gòu)的反思
　知己知彼，百戰(zhàn)不殆——跨國(guó)公司在華成功的經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的啟示
管理的現(xiàn)場(chǎng)
　戴爾之魂——對(duì)話戴爾CEO凱文·羅林斯
　惠普之道——對(duì)話惠普全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁孫振耀先生
　聯(lián)想：國(guó)際并購(gòu)——中國(guó)企業(yè)實(shí)施海外戰(zhàn)略三人談
　西門子：卓越之道——與西門子通信集團(tuán)總裁甘斯文特先生面對(duì)面
　杜邦：基業(yè)常青——與杜邦人中華區(qū)總裁唐博偉談企業(yè)公眾形象
　企業(yè)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新
管理者的培養(yǎng)
　中美教育比較
　企業(yè)商學(xué)院和高校商學(xué)院
　MBA教育：培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理人的方向
　契合中西管理的MBA教育
　MBA要多關(guān)注自己的水下冰山
　EMBA的價(jià)值
　BiMBA辦學(xué)“三大法寶”
管理的暢想
　管理營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)是人文
　《讓自己閃閃發(fā)光》序
　《成就領(lǐng)袖——海軍學(xué)院之路》序
　《并購(gòu)中的企業(yè)文化整合》推薦序
　大家德魯克
　顯微鏡下的中國(guó)醫(yī)院管理——中國(guó)醫(yī)院管理調(diào)查報(bào)告
　高爾夫·商業(yè)·人生