全面創(chuàng)新管理：理論與實踐

定　價：￥58.00

作　者：	許慶瑞著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項：	創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力叢書
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787030187000	出版時間：	2007-04-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	470	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心（RCID）研究團隊30多年來研究成果的匯集。從理論上和實踐上闡明了全面創(chuàng)新管理的背景，源頭，基本內(nèi)容，形成基礎(chǔ)、機制和過程，并列舉了國內(nèi)外七個跨國企業(yè)形成和實施全面創(chuàng)新管理的案例。本書可供高等院校師生和企業(yè)實際工作者閱讀。

作者簡介

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圖書目錄

總序
前言全面創(chuàng)新——走向創(chuàng)新型企業(yè)必由之路
第一篇背景和理論篇
第一章全面創(chuàng)新管理理論的實踐和理論背景
第二章 TIM的理論基礎(chǔ)
第二篇全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵與系統(tǒng)框架篇
第三章全面創(chuàng)新管理的系統(tǒng)框架
第四章全要素創(chuàng)新
第五章全員創(chuàng)新
第六章全時空創(chuàng)新
第三篇全面創(chuàng)新管理形成機量與機制篇
第七章全面創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)架構(gòu)和形成過程
第八章全面創(chuàng)新管理的協(xié)同機制
第九章全面創(chuàng)新管理的學(xué)習(xí)機制
第十章全面創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)機制
第四篇全面創(chuàng)新管理能力審計和效益篇
第十一章全面創(chuàng)新能力的審計
第十二章全面創(chuàng)新管理的創(chuàng)新效益分析
第五篇案例篇
第十三章海爾集團案例
第十四章通用電氣（GE）案例
第十五章華為案例
第十六章 IBM案例
第十七章豐田汽車（Toyota）案例
第十八章惠普（HP）案例
第十九章三星（Samsung）案例
第二十章結(jié)束語
參考文獻