ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程

第1篇 課前必讀
1.1 “ERP沙盤模擬”培訓(xùn)目標(biāo)
1.2 “ERP沙盤模擬”培訓(xùn)內(nèi)容
1.2.1 “ERP沙盤模擬”釋義
1.2.2 “ERP沙盤模擬”課程1.2.3
1.3 “ERP沙盤模擬”學(xué)習(xí)提示
1.4 “ERP沙盤模擬”培訓(xùn)工具
第2篇 模擬演練全記錄
2.1 我認(rèn)識的笨笨公司
2.1.1 企業(yè)基本情況調(diào)研
2.1.2 企業(yè)的財務(wù)狀況
2.1.3 企業(yè)的經(jīng)營成果
2.1.4 股東期望
2.2 我的團(tuán)隊
2.2.1 角色選擇
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略
2.3 我需要熟悉的規(guī)則
2.3.1 如果我是市場主管
2.3.2 如果我是銷售主管
2.3.3 如果我是生產(chǎn)主管
2.3.4 如果我是研發(fā)主管
2.3.5 如果我是供應(yīng)主管
2.3.6 如果我是財務(wù)主管
2.3.7 如果我是會計主管
2.3.8 如果我是信息主管
2.3.9 如果我是人力資源主管
2.3.10 如果我是總經(jīng)理
2.4 我的任務(wù)
2.4.1 起始年
2.4.2 企業(yè)運營流程
2.5 我的成長歷程
2.5.1 計劃
2.5.2 內(nèi)部流程及控制
2.5.3 反思與總結(jié)
2.6 我的工具箱
2.6.1 如果我是市場主管
2.6.2 如果我是銷售主管
2.6.3 如果我是生產(chǎn)主管
2.6.4 如果我是供應(yīng)主管
2.6.5 如果我是財務(wù)主管
第3篇 課后實訓(xùn)
3.1 對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的再思考
3.2 改進(jìn)工作的思路
3.3 行動計劃
第4篇 管理寶典
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略
4.2 市場營銷
4.3 生產(chǎn)管理
4.4 財務(wù)管理
4.5 國際管理體系認(rèn)證
附錄A 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
附錄B 產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)備投資計劃編制
附錄C 杜邦模型
附錄D 市場預(yù)測
附錄E 競單表
附錄F 用友軟件股份有限公司簡介
附錄G 用友培訓(xùn)教育業(yè)務(wù)介紹
附錄H “用友ERP系列叢書”介紹