最佳擊球點(diǎn)：如何通過(guò)最佳擊球點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)整個(gè)生意的增長(zhǎng)

序
前言
致謝
導(dǎo)言

第一部分
營(yíng)銷(xiāo)需要改變。為了掌握營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該以什么方式進(jìn)行，您需要理解公司如何在市場(chǎng)上找到自己的最佳擊球點(diǎn)。

第一章　營(yíng)銷(xiāo)，甜蜜的營(yíng)銷(xiāo)
到目前為止，我的行程已經(jīng)踏遍幾個(gè)不同的大洲；但這同樣也是發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)新思維的歷程的一部分。

第二章　發(fā)現(xiàn)最佳擊球點(diǎn)
這是一個(gè)精英聯(lián)盟。擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的公司規(guī)模大小各異，發(fā)現(xiàn)最佳擊球點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的方式也各不相同。

第三章　實(shí)現(xiàn)最佳擊球點(diǎn)的基本條件
游戲的內(nèi)容是什么？最佳擊球點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)公司可以引領(lǐng)市場(chǎng)方向，吸引投資，不斷革新，建立好的口碑，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)以及釋放激情領(lǐng)導(dǎo)才能！
第四章　發(fā)展全面營(yíng)銷(xiāo)
重要畫(huà)面：理解發(fā)展與全面營(yíng)銷(xiāo)概念。你的發(fā)展策略根源應(yīng)始于此。

第二部分
如何才能找到最佳擊球點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)？你需要培養(yǎng)合適的技巧——營(yíng)銷(xiāo)技巧。你必須挖掘客戶(hù)思維、區(qū)分需求、將圖標(biāo)轉(zhuǎn)變成象征、動(dòng)員主要擁護(hù)者以及雇用擁護(hù)者而非工作人員。

第五章　挖掘客戶(hù)思維
最佳擊球點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧之一：學(xué)會(huì)跟上購(gòu)買(mǎi)者的節(jié)奏。要做到這一點(diǎn)，僅僅是熱愛(ài)客戶(hù)還不夠：你必須用客戶(hù)的思維方式進(jìn)行思考，與他們共進(jìn)退。

第六章　區(qū)分需求
最佳擊球點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧之二：避免“所有人”的陷阱，這會(huì)把你帶到其他人都蜂擁而至的地方。重新定位自己的市場(chǎng)，將賣(mài)方與買(mǎi)方聯(lián)系起來(lái)——然后再添加一點(diǎn)其他的東西。

第七章　從標(biāo)識(shí)到象征
最佳擊球點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧之三：品牌是最佳擊球點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)公司的靈魂所在。在發(fā)展巔峰時(shí)期，品牌會(huì)成為產(chǎn)品創(chuàng)造者和價(jià)值締造者。品牌并非偶然的產(chǎn)物；品牌必須創(chuàng)建和培養(yǎng)，也必須發(fā)揚(yáng)壯大。

第八章　主要擁護(hù)者
最佳擊球點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)之四：讓公司高級(jí)管理人員成為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的第一批新成員，如果高級(jí)管理人員公開(kāi)認(rèn)同公司產(chǎn)品系列，這絕對(duì)是一個(gè)好現(xiàn)象。
您公司里的高級(jí)管理人員是否也參與到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)當(dāng)中了？

第九章　雇用擁護(hù)者，而非工作人員
最佳擊球點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧之五：從內(nèi)部向外部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)！在所有員工都成為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員之前，最好別想睡得踏實(shí)。如何開(kāi)始？制造員工英雄。最重要的是，要明白“忠言逆耳”。

第十章　構(gòu)成營(yíng)銷(xiāo)的材料
當(dāng)困境使?fàn)I銷(xiāo)變得一籌莫展的時(shí)候，目標(biāo)就顯得很重要。技巧也至關(guān)重要。這個(gè)時(shí)候就需要看您的態(tài)度了。