和衡管理

序一序二前言卷一 求索篇 一、誰主沉浮 二、總經(jīng)理的苦衷 三、八仙過海 四、挑戰(zhàn)劣根性 五、長壽的奧秘 六、企業(yè)以何為本？ 七、學而優(yōu)則發(fā)卷二 磨合篇 一、中西合璧 二、形神一體 三、魂智融合 (一)零缺陷管理 (二)中庸精要 (三)零缺陷與中庸之道的關(guān)系 四、道法相成 (一)《卓越績效模式》 (二)《易經(jīng)》簡介 (三)道法對比 五、古今傳承 (一)關(guān)于TQM (二)《孫子兵法》與TQM (三)《孫子兵法》與TQM的深度比較 六、見素抱樸 七、和中衡源 八、思正行卓卷三 人和篇和乃天職上篇：人和機理 一、互育 (一)互育天倫 (二)互育天職 二、并行 (一)“并”在平等 (二)“并”旨在和 三、節(jié)度 (一)節(jié)才有和 (二)節(jié)在德智 四、闊容 (一)海為胸范 (二)至誠無邊 五、反成 (一)相反相成 (二)不同是末 六、和發(fā) (一)執(zhí)端取中 (二)根和才發(fā)中篇：人和要領(lǐng) 一、心和 (一)守誠貴真 (二)揚善抑惡 (三)人和玄同 二、智和 (一)智和志治 (二)智和哲理 (三)智成“三徑” 三、行和 (一)三正為中 (二)中和致上 (三)中最有力 四、上下和 (一)上下一致 (二)上下同意 五、左右和 (一)爭斗兩傷 (二)互補成強 (三)團隊建設(shè) 六、內(nèi)外和 (一)內(nèi)誠外和 (二)和義營銷 (三)內(nèi)外和功下篇：人和方略 一、和的核心——領(lǐng)導 (一)領(lǐng)導之道 (二)領(lǐng)導今論 (三)和范領(lǐng)導 二、和的引力——愿景 (一)士志于道 (二)愿景導法 三、和的根基——誠信 (一)至善存誠 (二)誠自為明 (三)組織誠信 四、和的架構(gòu)——組織 (一)心和為魂 (二)形和歸心 (三)形和比較 五、和的磁場——文化 (一)和化萬物 (二)長青之源 (三)和聚萬方 六、和的保障——機制 (一)制和之理 (二)和制之功 (三)制和“三基”卷四 事中篇中庸之辯上篇：事中機理 一、客觀 (一)中“無我” (二)中為智 (三)申為德 二、通性 (一)心物通 (二)理道通 (三)通之法 三、預立 (一)預才能立 (二)預才能中 (三)思正則預 四、循道 (一)中道之解 (二)中道之行 (三)中道之魂 五、用中 (一)用中之義 (二)用中之秘 (三)用中之法 六、合度 (一)度為中形 (二)度之中性 (三)度之和性 七、察修 (一)維中必察修 (二)察修護中法 八、至善 (一)至善之境 (二)至善修為中篇：事中要領(lǐng) 一、主客一致 二、遠近一致 三、因果一致 (一)中制因果 (二)因果里尋中 (三)因果歸中法 四、動靜一致 (一)動靜交互 (二)動靜相合 五、知行一致 (一)知易行難 (二)德技雙修 (三)知行歸中 六、內(nèi)外一致 (一)內(nèi)外本文 (二)內(nèi)外通道 (三)內(nèi)外歸心下篇：事中方略 一、戰(zhàn)略定位中 (一)先勝后戰(zhàn) (二)勝在中和 (三)和則完勝 (四)防過歸中 二、戰(zhàn)略執(zhí)行中 (一)方向?qū)д{(diào) (二)選準著力點 (三)系統(tǒng)功力 三、運營：內(nèi)外中 四、運營：出入中 (一)最小化投入 (二)最大化升值 (三)最高價賣出 五、員工中行管理 (一)中態(tài)出中行 (二)群行優(yōu)化法 (三)誠、信、利、律 六、系統(tǒng)中行管理 (一)系統(tǒng)設(shè)置 (二)外圓內(nèi)方 (三)系統(tǒng)聚中卷五 制衡篇制衡之制上篇：制衡機理 一、本然 (一)和道需衡 (二)中道律衡 (三)上智求衡 二、關(guān)聯(lián) (一)互并守則 (二)互育互制 (三)中外對比 三、中度 (一)度為衡點 (二)梅開二度 (三)中度為綱 四、心衡 (一)心和衡根 (二)心衡四訣 (三)心偏之因 (四)糾偏四則 五、察省 (一)察省識根 (二)察心之法 (三)以西補中 六、平順 (一)天道公平 (二)八平在心 (三)平為大治 七、衡健 (一)中和健本 (二)神健為重 (三)智健學道 八、均長 (一)均衡方長 (二)心長路長 (三)領(lǐng)高路遠中篇：制衡要領(lǐng) 一、自審為貴 (一)自審要領(lǐng) (二)戰(zhàn)略自審 (三)運營自審 (四)基礎(chǔ)自審 二、自制入規(guī) (一)觀念入軌 (二)機制成規(guī) (三)系統(tǒng)自制 (四)分類自制 三、外識為鏡 (一)立體觀測 (二)客眼最貴 (三)多照有益 四、得道多助 (一)引外入內(nèi) (二)外制七方 五、各方利益平衡 (一)玄德制衡 (二)員工至上 六、員工心行平衡 (一)群心衡要 (二)和而不同 七、內(nèi)外運作平衡 (一)三環(huán)相通 (二)四步循環(huán) (三)平在基礎(chǔ) 八、生存與發(fā)展平衡 (一)中度投入 (二)中度運行 (三)中法營銷下篇：制衡方略 一、自知才能自制 (一)人貴自知 (二)自知之法 (三)自制如金 (四)自制之法 二、知人和異 (一)以行觀德 (二)識能務(wù)本 三、知眾和力 (一)自高害己 (二)比高得高 (三)爭先成先 (四)發(fā)展貴穩(wěn) (五)上觀精神 四、治干同梁 (一)大治無形 (二)眾踐識人 (三)對長用人 (四)理調(diào)情染 五、組織制散 (一)心和為強 (二)制散在綱 六、立信止毀 (一)信在責任 (二)信在利人 (三)信為贏道 七、貫標糾偏 八、宏微節(jié)本 (一)成本雙形 (二)抓本控源 (三)節(jié)控機制 (四)專業(yè)掌握 九、早防去危 (一)從源識微 (二)全息析危 (三)機制防范卷六 活源篇襲明要妙上篇：活源機理 一、根本 (一)根有兩性 (二)人為企本 (三)道為根本 二、多態(tài) (一)態(tài)生哲象 (二)神正形優(yōu) 三、多性 (一)利害相隨 (二)趨利避害 四、盤活 (一)不動不活 (二)動才升值 (三)調(diào)和生財 (四)激活超強 五、更新 (一)無新不生 (二)新舊共存 (三)新過反舊 (四)更新方新 (五)創(chuàng)新在人 (六)創(chuàng)新有源 (七)創(chuàng)新有方 六、歸屬 (一)富貴無身 (二)運作有巧 (三)優(yōu)化有方中篇：活源的要領(lǐng) 一、活用能放大 (一)雙活用博 (二)活性思維 二、精算能用足 (一)蓄精養(yǎng)高 (二)精明在比 (三)精貴在高 三、整合能優(yōu)化 (一)整合聚核 (二)雙層通合 四、充實能延續(xù) (一)充實有道 (二)充實才贏 (三)內(nèi)圣為王下篇：活源的基本方略 一、識別 (一)慧眼識寶 (二)心暗失才 二、開拓 (一)才高財廣 (二)德才拓財 三、調(diào)配 (一)調(diào)在巧合 (二)配在對應(yīng) 四、激活 (一)激可躍升 (二)點化激物 (三)以志激人 (四)激功在德 五、檢析 (一)心中有譜 (二)以靜觀動 (三)評“資”論“知” (四)檢析為改 六、循環(huán) (一)升值循環(huán) (二)善的循環(huán)卷七 守約篇后記