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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　沒(méi)有了安全，企業(yè)一切宏圖壯志終歸于零，一套保障企業(yè)安全提速的實(shí)用解決方案。超過(guò)3000名企業(yè)家親身體驗(yàn)，幫助20%的學(xué)員有效提升企業(yè)績(jī)效200%-500%，30%的學(xué)員提升100%-200%，40%的學(xué)員提升30%-100%，10%的學(xué)員提升10%-30%。10天爬一座山。掉下來(lái)只需要1分鐘；10年賺的錢(qián)，1個(gè)月就可以賠光；5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業(yè)在快速、超常規(guī)成長(zhǎng)的同時(shí)，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須有一套完善的管控系統(tǒng)。管控，即管理和控制的結(jié)合。管理有方可以讓企業(yè)快速增長(zhǎng)?？刂坪侠聿拍茏屍髽I(yè)健康發(fā)展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡(jiǎn)要、實(shí)用以及它對(duì)企業(yè)生存命脈的把握！其最直接的作用在于：第一。削減企業(yè)成本；第二，放大企業(yè)價(jià)值。管控系統(tǒng)包括了企業(yè)管理的八個(gè)方面一信念、中高層、財(cái)務(wù)、邊界、質(zhì)量、供應(yīng)商、渠道和客戶(hù)。八大管控形成一個(gè)系統(tǒng)，如同為企業(yè)系上了最好的安全帶，讓駛?cè)搿翱燔?chē)道”的企業(yè)快而保險(xiǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　姜嵐昕，世華集團(tuán)董事長(zhǎng)。2004年被評(píng)為中國(guó)培訓(xùn)業(yè)新坐標(biāo)人物，2004年被評(píng)為中國(guó)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖，2005年被評(píng)為亞洲八大名師之一，2006年被評(píng)為中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)“品牌建設(shè)十大杰出人物”。他2001年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，僅6年時(shí)間，由剛開(kāi)始的5個(gè)人發(fā)展到700多人，從1家公司發(fā)展到18家公司。世華集團(tuán)每年以300%的速度持續(xù)增長(zhǎng)，已經(jīng)成為中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力的品牌之一，2006年被評(píng)為“中國(guó)行業(yè)十在影響力品牌”。他做過(guò)1900余場(chǎng)演講，成功舉辦“總裁管控風(fēng)暴”、“總裁咨詢(xún)風(fēng)暴”等系列總裁研修班180余期。中央電視臺(tái)、《人民日?qǐng)?bào)》、《新民晚報(bào)》等150余家媒體對(duì)他做過(guò)專(zhuān)訪(fǎng)和報(bào)道。已出版的圖書(shū)有《感覺(jué)——賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)感覺(jué)》、《用心——服務(wù)用嘴不如用心》等四部，已出版的光盤(pán)有《管控——企業(yè)的剎車(chē)系統(tǒng)》、《企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎》等七部。

圖書(shū)目錄

管控的價(jià)值何在
企業(yè)要管控什么
管控的三大階段
管控的四大原則
八大管控之一信念管控
趕走、驅(qū)逐負(fù)面的信念
太努力工作對(duì)身體不好
時(shí)間不夠用
緊密合作會(huì)不愉快
外來(lái)者不被認(rèn)可
讓正面的信念融入員工的血液和靈魂
重復(fù)灌輸遠(yuǎn)景、價(jià)值觀
企業(yè)的價(jià)值觀大凡是創(chuàng)始人的價(jià)值觀
價(jià)值觀輸入
八大管控之二中高層管控
脊梁、分針、放大鏡
為什么中高層難管控
人才困惑
企業(yè)的人力資源為什么變壞了
分階段的人力資源管理
起步階段
成長(zhǎng)階段
成熟階段
中高層管控觀念
觀念一：優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，庸俗人才最昂貴
觀念二：總裁與任何一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，都是人力資源經(jīng)理
觀念三：大量開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)員工比開(kāi)發(fā)客戶(hù)更重要
中高層管控措施
措施一：建立人才引進(jìn)渠道比招聘人才更重要
措施二：建立培育人才制度比選拔人才更重要
措施三：晉升必須培養(yǎng)接班人
措施四：運(yùn)用承諾、合約與輿論的力量
中高層管控流程
事前管控：把好入口關(guān)
事中管控：控制關(guān)鍵點(diǎn)
事后管控：考核與激勵(lì)
八大管控之三財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控不力的后果
關(guān)鍵一：預(yù)算管控
預(yù)算管控的三個(gè)階段
預(yù)算管控的三大原則
預(yù)算流程的六個(gè)步驟
誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算
關(guān)鍵二：現(xiàn)金控制
現(xiàn)金流的天敵
如何管控現(xiàn)金流
現(xiàn)金收付款的控制體系
提高現(xiàn)金管控力的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)鍵三：應(yīng)收賬款管控
應(yīng)收賬款三大戰(zhàn)略
應(yīng)收賬款管控四大要點(diǎn)
如何追款
關(guān)鍵四：成本管控
領(lǐng)導(dǎo)人以身作則
管控成本的十大方法
關(guān)鍵五：企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)流程
審計(jì)控制
八大管控之四邊界管控
八大管控之五質(zhì)量管控
八大管控之六供應(yīng)商管控
八大管控之七渠道管控
八大管控之八客戶(hù)管控