中國(guó)廣電傳媒體制創(chuàng)新

總序 為傳媒體制改革提供理論支持
緒言
第一章 傳媒轉(zhuǎn)型：中國(guó)廣電體制改革的背景分析
第一節(jié)　廣播電視體制概述
　　一、體制和廣電體制的概念
　　二、作為生產(chǎn)關(guān)系的廣播電視體制
　第二節(jié)　中國(guó)廣播電視體制的演進(jìn)軌跡
　　一、中國(guó)廣播電視體制的歷史回顧
　　二、中國(guó)廣播電視體制現(xiàn)狀掃描
　第三節(jié)　中國(guó)廣電體制改革的背景分析
　　一、政治環(huán)境變化
　　二、經(jīng)濟(jì)體制變遷
　　三、文化體制改革
　　四、傳媒生態(tài)圖景
　　五、媒體全球化背景
第二章 框架設(shè)計(jì)：廣電體制改革創(chuàng)新的基本思路與架構(gòu)
　第一節(jié)　廣播電視體制改革的動(dòng)因分析
　　一、中國(guó)廣播電視體制的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
　　二、廣電體制改革的必然性與可行性
　第二節(jié)　廣電體制改革創(chuàng)新的基本思路
　　一、文化體制改革框架下的廣電體制改革
　　二、廣電體制創(chuàng)新：容納產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)因素
　　三、廣電體制改革創(chuàng)新的特色與要求
　第三節(jié)　中國(guó)廣電體制改革的背景分析
　　一、廣電體制改革的總體框架
　　二、廣電體制改革創(chuàng)新的重點(diǎn)突破
第三章 職能轉(zhuǎn)換：中國(guó)廣播電視管理體制創(chuàng)新
　第一節(jié)　廣電管理體制概述
　　一、廣電管理及管理體制的概念
　　二、廣電管理體制的基本類型
　第二節(jié)　我國(guó)廣電管理體制的歷史沿革和現(xiàn)狀
　　一、我國(guó)廣電管理體制發(fā)展的三個(gè)階段
　　二、我國(guó)廣電管理體制的基本架構(gòu)
　　三、我國(guó)廣電管理體制的基本特征
　　四、我國(guó)廣電管理體制的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
　第三節(jié)　我國(guó)廣電管理體制的改革與創(chuàng)新
　　一、創(chuàng)新思路的轉(zhuǎn)換
　　二、創(chuàng)新模型的建構(gòu)
　　三、創(chuàng)新內(nèi)容的分析
　第四節(jié)　建構(gòu)法制化的廣播電視管制體制
　　一、我國(guó)廣播電視實(shí)行法制化管理的必然性
　　二、我國(guó)廣播電視法制化建設(shè)歷程回顧
　　三、我國(guó)廣播電視法規(guī)體系概況
　　四、廣電法制建設(shè)的創(chuàng)新與突破
第四章 核心突破：中國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制的建構(gòu)
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)體制
　　一、產(chǎn)業(yè)和廣播電視產(chǎn)業(yè)
　　二、產(chǎn)業(yè)化
　　三、產(chǎn)業(yè)體制
　第二節(jié)　我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
　　一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程
　　二、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
　　三、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)因分析
　第三節(jié)　建構(gòu)有中國(guó)特色的廣播電視產(chǎn)業(yè)體制
　　一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的約束性條件
　　二、廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的路徑選擇
　　三、廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的基本內(nèi)容
　第四節(jié)　廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的策略
　　一、我國(guó)廣播電視機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
　　二、策略應(yīng)對(duì)：剝離與轉(zhuǎn)制
　　三、剝離轉(zhuǎn)制的具體實(shí)施
　第五節(jié)　　廣播電視產(chǎn)業(yè)管理體制
　　一、廣播電視產(chǎn)業(yè)管理體制的內(nèi)涵和外延
　　二、廣播電視產(chǎn)業(yè)外部管理體制創(chuàng)新
　　三、廣播電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新
　第六節(jié)　廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制
　　一、廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
　　二、廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新與重構(gòu)
　第七節(jié)　體制創(chuàng)新與廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
　　一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制要解決的三大核心問(wèn)題
　　二、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)
　　三、反哺：一個(gè)不應(yīng)被忽略的問(wèn)題
第五章 格局之變：中國(guó)廣播電視集團(tuán)化改革與探索
　第一節(jié)　我國(guó)廣電集團(tuán)化改革的初步探索
　　一、集團(tuán)、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)化
　　二、中國(guó)廣播電視集團(tuán)化的動(dòng)因
　　三、中國(guó)廣播電視集團(tuán)化的歷程
　第二節(jié)　體制視角：反思中國(guó)廣電集團(tuán)化
　　一、中國(guó)廣電集團(tuán)化改革的總體評(píng)價(jià)
　　二、我國(guó)廣電集團(tuán)化改革取得的成效
　　三、我國(guó)廣電集團(tuán)化改革存在的問(wèn)題
　第三節(jié)　集團(tuán)化與廣電體制的關(guān)系再思考
　　一、重新認(rèn)識(shí)集團(tuán)化
　　二、集團(tuán)化與廣電體制的關(guān)系
　　三、集團(tuán)化改革的發(fā)展趨勢(shì)和策略建議
第六章 產(chǎn)業(yè)分工：廣播電視制播體制改革與創(chuàng)新
　第一節(jié)　我國(guó)電視制播體制概述
　　一、制播體制的概念
　　二、我國(guó)電視制播體制的四個(gè)歷史階段
　　三、我國(guó)現(xiàn)階段制播體制的特點(diǎn)
　第二節(jié)　制播體制改革與廣電體制創(chuàng)新
　　一、制播體制的選擇
　　二、制播體制改革對(duì)廣電體制的影響
　第三節(jié)　我國(guó)制播體制改革的操作模式
　　一、制播分離的操作模式
　　二、制播體制改革的配套措施
　第四節(jié)發(fā)展中的制播體制改革
　　一、我國(guó)制播體制改革所面臨的主要問(wèn)題
　　二、國(guó)外制播體制經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　三、我國(guó)制播體制改革的未來(lái)走向
第七章 資本運(yùn)作：廣播電視投融資體制改革
　第一節(jié)　廣播電視媒介資本運(yùn)作概述
　　一、資本運(yùn)作的概念
　　二、資本運(yùn)作對(duì)于廣電傳媒發(fā)展的意義
　　三、我國(guó)廣電媒介上市融資概況
　第二節(jié)　廣播電視投融資政策分析
　　一、中國(guó)投融資政策的調(diào)整與發(fā)展
　　二、文化產(chǎn)業(yè)投融資政策分析
　　三、廣播電視投融資政策分析
　第三節(jié)　廣播電視投融資體制的改革與創(chuàng)新
　　一、我國(guó)廣播電視投融資體制的特點(diǎn)
　　二、廣播電視投融資體制改革的創(chuàng)新方向
　　三、當(dāng)前廣播電視投融資體制改革的重點(diǎn)
第八章 新的契機(jī)：數(shù)字電視與廣播電視體制變革
　第一節(jié)　數(shù)字電視及其發(fā)展模式
　　一、數(shù)字電視的內(nèi)涵
　　二、國(guó)內(nèi)外數(shù)字電視發(fā)展進(jìn)程
　　三、我國(guó)數(shù)字電視發(fā)展模式
　第二節(jié)　數(shù)字電視與廣播電視傳輸體制改革
　　一、廣播電視傳輸體制
　　二、數(shù)字化對(duì)傳輸體制形成挑戰(zhàn)
　　三、廣播電視傳輸體制的調(diào)整與變革
　第三節(jié)　數(shù)字電視與廣播電視經(jīng)營(yíng)體制變革
　　一、數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)
　　二、廣播電視經(jīng)營(yíng)模式變革
　　三、轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)：數(shù)字電視時(shí)代的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　第四節(jié)　問(wèn)題與前瞻：數(shù)字電視發(fā)展展望
　　一、數(shù)字電視發(fā)展的三大動(dòng)力：技術(shù)、市場(chǎng)、行政
　　二、中國(guó)廣電體制的變革契機(jī)
　　三、產(chǎn)業(yè)融合：數(shù)字電視與國(guó)家信息化進(jìn)程
第九章 案例分析：廣播電視體制創(chuàng)新的實(shí)踐與啟示
　案例一 南京廣電集團(tuán)：頻道經(jīng)營(yíng)寫新篇
　　一、南京廣電集團(tuán)簡(jiǎn)介
　　二、南京廣電集團(tuán)的頻道公司化運(yùn)作實(shí)踐
　　三、“南京模式”的意義和影響
　案例二 管辦分離，進(jìn)足退夠：浙江廣播電視行政管理體制創(chuàng)新及啟示
　　一、改革背景
　　二、改革措施
　　三、改革效果
　　四、改革的啟示
　案例三 上海文廣新聞傳媒集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新之道
　　一、文廣新聞傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
　　二、文廣集團(tuán)改革背景
　　三、文廣集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新之路
　　四、文廣集團(tuán)體制機(jī)制創(chuàng)新的啟示
　案例四 體制創(chuàng)新與廣播產(chǎn)業(yè)的發(fā)展——以北京人民廣播電臺(tái)為例
　　一、背景分析：廣播的困境與機(jī)遇
　　二、北京電臺(tái)體制創(chuàng)新的內(nèi)容
　　三、北京電臺(tái)體制創(chuàng)新的啟示　
附錄：廣播電視管理重要法規(guī)
　附錄一：《廣播電視管理?xiàng)l例》
　附錄二：《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》
　附錄三：《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》
　附錄四：《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理暫行規(guī)定》
　附錄五：《廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法(試行)》
參考文獻(xiàn)