建設(shè)工程項目管理規(guī)劃與組織

第一章 項目管理
第一節(jié) 項目管理基本概念
一、項目
二、工程項目
三、施工項目
四、項目管理
五、工程項目管理
第二節(jié) 項目管理的歷史與發(fā)展
一、項目管理的發(fā)展歷史
二、項目管理在我國的應(yīng)用
三、項目管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 項目管理的內(nèi)容、方法和指導(dǎo)思想
一、項目管理的內(nèi)容
二、項目管理的方法
第四節(jié) 項目管理保障體系
一、項目管理保障體系的組成
二、項目管理保障體系的職能
三、項目管理保障體系的分類
第二章 項目決策管理
第一節(jié) 投資項目與投資決策
一、投資項目
二、投資決策
第二節(jié) 項目建設(shè)程序與可行性研究
一、項目建設(shè)程序
二、可行性研究
第三節(jié) 可行性研究報告
一、可行性研究報告的作用
二、可行性研究報告編制的依據(jù)
三、可行性研究報告的編制要求
四、信息資料采集與應(yīng)用
五、對可行性研究報告文本格式的要求
六、對可行性研究報告編制單位及人員資質(zhì)的要求
七、可行性研究報告深度要求
八、可行性研究報告的內(nèi)容
九、初步可行性研究報告與詳細(xì)可行性研究報告編制內(nèi)容深度比較
十、可行性研究報告編制時應(yīng)注意的問題
第四節(jié) 項目評估
一、項目評估的含義
二、項目評估的作用
三、項目評估的內(nèi)容
四、項目評估的步驟
五、評估報告的編制
第五節(jié) 可行性研究合同
一、合同背景條件和基本條款
二、建設(shè)前期可行性研究合同參考文本
第三章 項目管理規(guī)劃
第一節(jié) 項目管理規(guī)劃概述
一、項目管理規(guī)劃的概念
二、項目管理規(guī)劃的作用
三、項目管理規(guī)劃的基本要求
四、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
五、項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計的關(guān)系
第二節(jié) 項目管理規(guī)劃的編制
一、項目管理規(guī)劃編制的原則
二、項目管理規(guī)劃的編制要求
三、項目管理規(guī)劃的編制程序
四、項目管理規(guī)劃的編制對象
五、項目管理規(guī)劃的編制責(zé)任
第三節(jié) 項目管理規(guī)劃的管理與執(zhí)行
一、項目管理實施策劃的管理
二、項目管理規(guī)劃的執(zhí)行
第四章 項目管理規(guī)劃大綱
第一節(jié) 項目管理規(guī)劃大綱的編制
一、項目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn)
二、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
第二節(jié) 項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
一、項目概況
二、項目范圍管理規(guī)劃
三、項目管理目標(biāo)規(guī)劃
四、項目管理組織規(guī)劃
五、項目成本管理規(guī)劃
六、項目進(jìn)度管理規(guī)劃
七、項目質(zhì)量管理規(guī)劃
八、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃
九、項目風(fēng)險管理規(guī)劃’
十、項目信息管理規(guī)劃
十一、項目溝通管理規(guī)劃
十二、項目收尾管理規(guī)劃
第三節(jié) 項目管理規(guī)劃大綱實例
【案例一】某大學(xué)教學(xué)主樓施工項目管理規(guī)劃流程
【案例二】某住宅小區(qū)工程項目管理規(guī)劃大綱
第五章 項目管理實施規(guī)劃
第一節(jié) 項目管理實施規(guī)劃的編制
一、項目管理實施規(guī)劃的特點(diǎn)
二、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)
三、項目管理實施規(guī)劃的編制程序
第二節(jié) 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
一、工程概況
二、總體工作計劃
三、組織方案
四、技術(shù)方案
五、各種管理計劃
六、項目現(xiàn)場平面布置圖
七、項目目標(biāo)控制措施
八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第三節(jié) 項目管理實施規(guī)劃實例
【案例一】某工程總承包施工項目管理實施規(guī)劃
【案例二】某綜合大樓工程項目管理實施規(guī)劃
第六章 項目管理組織
第一節(jié) 工程項目管理組織概述
一、項目管理組織的概念
二、項目管理組織的職能
三、建筑施工項目的管理組織
四、項目管理的組織設(shè)計
第二節(jié) 項目管理組織機(jī)構(gòu)
一、項目管理組織機(jī)構(gòu)的作用
二、項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
三、項目管理組織機(jī)構(gòu)的形式
四、項目管理組織機(jī)構(gòu)形式的選擇
第三節(jié) 項目管理組織制度
一、項目法人責(zé)任制
二、項目法人的組織形式
三、項目法人的職責(zé)
四、項目法人的考核與獎罰
第七章 項目經(jīng)理部
第一節(jié) 項目經(jīng)理部概述
一、項目經(jīng)理部的地位
二、項目經(jīng)理部的性質(zhì)
三、項目經(jīng)理部的作用
第二節(jié) 項目經(jīng)理部的設(shè)置
一、項目經(jīng)理部設(shè)置的原則
二、項目經(jīng)理部設(shè)置的步驟
三、項目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模
四、項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備
五、項目經(jīng)理部的職責(zé)
六、項目經(jīng)理部工作制度
第三節(jié) 項目經(jīng)理部的運(yùn)作
一、項目經(jīng)理部運(yùn)作的原則
二、項目經(jīng)理部運(yùn)作的程序
三、項目管理運(yùn)作體系
第四節(jié) 項目經(jīng)理部的解體
第八章 項目團(tuán)隊建設(shè)
第一節(jié) 項目團(tuán)隊建設(shè)概述
一、項目團(tuán)隊建設(shè)的概念
二、項目團(tuán)隊建設(shè)的重要性
三、項目團(tuán)隊建設(shè)中應(yīng)有的意識
第二節(jié) 項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)
一、鼓舞項目團(tuán)隊士氣
二、提高項目團(tuán)隊效率
三、和諧地進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作
四、加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力
五、塑造團(tuán)隊精神
第三節(jié) 項目團(tuán)隊的溝通
一、團(tuán)隊溝通的重要性
二、項目團(tuán)隊溝通管理的內(nèi)容
三、團(tuán)隊溝通的技巧
四、團(tuán)隊溝通的誤區(qū)
第四節(jié) 項目團(tuán)隊的激勵
一、團(tuán)隊激勵的原則
二、團(tuán)隊激勵的方式
三、基層項目經(jīng)理如何激勵自己的團(tuán)隊
第五節(jié) 項目團(tuán)隊文化
一、項目團(tuán)隊文化的概念
二、項目團(tuán)隊文化的功能
三、項目團(tuán)隊文化的內(nèi)容
四、高效項目團(tuán)隊文化的特征
五、項目團(tuán)隊文化的建設(shè)方法
第九章 項目經(jīng)理責(zé)任制
第一節(jié) 項目經(jīng)理責(zé)任制概述
一、項目經(jīng)理責(zé)任制的概念
二、項目經(jīng)理責(zé)任制的特征
三、項目經(jīng)理責(zé)任制的作用
四、項目經(jīng)理責(zé)任制的主體
五、項目經(jīng)理責(zé)任制的實施
六、項目經(jīng)理責(zé)任制中各類人員責(zé)任制的建立
七、項目管理責(zé)任體系
第二節(jié) 項目經(jīng)理
一、項目經(jīng)理的地位
二、項目經(jīng)理的作用
三、項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)和基本素質(zhì)
四、項目經(jīng)理的選擇
五、項目經(jīng)理的工作
六、項目經(jīng)理的培養(yǎng)
第三節(jié) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書
一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的含義
二、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制
三、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的考核
四、項目管理目標(biāo)責(zé)任考核實例
【案例一】某工程（集團(tuán)）有限公司的工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核實施辦法（摘錄）
【案例二】某工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的考評管理辦法五、項目管理目標(biāo)責(zé)任書實例
第四節(jié) 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項目經(jīng)理的職責(zé)
二、項目經(jīng)理的權(quán)限
三、項目經(jīng)理的利益與獎罰
參考文獻(xiàn)